为深化市场化精益化“六精六提”融合管理，华丰煤矿聚焦兼职救护队伍能力提升，将精益理念、市场机制嵌入培训全链条，推动应急训练由“被动参训”向“主动练兵”转变，着力打造懂理论、精实操、响应快的基层应急骨干力量。

该矿把兼职救护队伍建设纳入市场化运营体系，健全培训考核与薪酬联动机制，严格落实日清日结管理。队员培训出勤、技能考核、演练表现全部录入市场化考核台账，考核成绩与绩效分配、评优评先直接挂钩，树立“技能越高、激励越多”的鲜明导向，充分调动职工参训主动性。同时规范救护装备领用、维护台账，细化物资消耗标准，实现应急物资精益管控，有效减少耗材浪费，兼顾训练成效与成本管控。

打破传统培训模式，精准摸排各区队兼职救护队员能力短板，推行“理论精讲+实操实训+模拟演练”一体化教学。授课人员围绕矿井火灾、瓦斯、水害、顶板灾害应急处置及矿山救护规程、正压氧气呼吸器实操、气体检测仪器使用、心肺复苏、创伤急救等重点内容开展教学。针对装备检查、灾区侦查、遇险人员搜救等关键科目，采取一对一指导、分组对抗练习方式，逐项规范操作流程，及时纠偏整改，推动参训队员把理论知识转化为实战技能。

“这次系统学习下来，呼吸器怎么用、伤员怎么救，心里都透亮了，真要碰上紧急情况，咱也能冲得上、处置得了。”参训队员王道峰说道。培训过程严格落实闭环管理，每日组织随堂测试，培训末期开展综合理论考试和实操技能考核，成绩当场公布、当月兑现奖罚。

下一步，华丰煤矿将以此次培训为契机，持续深化市场化精益化管理，建立兼职救护队员常态化轮训机制，定期组织灾害模拟实战演练，依托“六精六提”管理系统完善应急队伍信息台账，固化训练、考核、激励长效机制，以过硬应急能力防范化解各类安全风险，为矿井安全稳定生产提供坚实保障。