今年以来，新矿内蒙古能源紧扣“六精六提”管理主线，以精细管控盘活存量、以标准治理筑牢根基、以智慧仓储赋能运营，用一组组实打实的数据和成效，交出了一份精益增效的亮眼答卷。

废旧物资精打细算：从“废料堆”里淘出“真金白银”

井下高湿、多尘、温差大，供水管路螺栓、管卡锈蚀老化快、更换频次高，这个长期困扰榆树井煤矿的“成本出血点”，如今成了降本增效的“效益增长点”。

该矿摒弃过去“一废了之”的粗放模式，建立废旧管路配件全流程处置复用机制。升井后分拣、除锈、养护、入库环环相扣，精准筛选可复用物资。针对螺栓规格繁杂、管控难等痛点，建立专项台账分类登记、动态跟踪，形成“回收—修复—入库—领用”的闭环管理体系，让每一颗螺丝都“物尽其用”。

截至目前，累计回收修复各类管路、管卡、螺栓1.56万余套，全部复用于井下安全生产，节约采购成本20万元。所有复用配件均严格通过质量检测，完全符合安全作业标准，真正实现了安全、质量、成本“三赢”。

现场治理精雕细琢：让每一米巷道都“达标立标”

环境杂乱、物料乱放、标识不清——这些看似“小毛病”，实则是安全管理的“大隐患”。新上海一号煤矿以井下标准化“焕新行动”为抓手，用“绣花功夫”推动现场管理脱胎换骨。

该矿创新推行网格化精细管理，科学划分设备、物料、行人、作业四大功能区域，严格落实工器具定点存放、用完归位制度，让现场秩序有章可循。为防止整治“一阵风”，建立“日检查、周评比、月考核”长效机制，坚持“一点一策、逐面过关”，对井下施工地点全覆盖排查，建立问题、责任、时限“三张清单”，实行闭环销号管理。

截至目前，累计整改各类不规范问题60余项，更新完善标识牌板80余块，重新吊挂电缆管路2000余米，各施工地点面貌焕然一新。掘进工区副书记管国辉表示：“下一步要把标准化整治与班组建设、技能提升结合起来，推动从‘被动整改’向‘主动达标’转变，让标准真正扎根在每一米巷道、每一道工序里。”

仓储管理精耕细作：让每件物资都有“电子身份证”

材料库区域划分模糊、物料堆放杂乱、标识牌板缺失，长城六矿直面仓储管理“老大难”问题，以标准化整治破题，全力打造规范、高效的仓储管理体系。

该矿科学规划库区布局，细分功能区域，清理废旧杂物、规整物资摆放、统一更新标识标牌，依托智能仓储管理系统，规范收货、入库、存放、出库全流程操作，落实电子围栏收货、日清日结管理制度，确保物资账物相符、全程追溯。

“整治不仅规范了作业流程，更强化了人员的标准化意识。”该矿运营管理部部长王伟强表示，将持续深化“六精六提”管理体系，常态化抓实仓储标准化建设，以精细化物资管控为矿井安全高效运营保驾护航。

下一步，新矿内蒙古能源将持续锚定“六精六提”管理目标，在降本上出实招，在增效上求突破，以精细化管理的“硬核实力”守护安全底线，提升经营效益，奋力跑出高质量发展“加速度”。