为持续打通基层创新创效落地链路，健全长效赋能保障体系，邱集煤矿以四大创新机制为抓手，搭建全员参与、全域覆盖、全程闭环的创新创效平台。从一线岗位微创新、班组集体破难题，到专业项目悬赏攻关、全员竞赛提质创效，一套接地气、有活力、可落地的创新闭环体系全面成型，成功激活全员内生动力，让基层创新从“零星亮点”变为“常态风景”。

岗位申报常态化，微点子点亮生产一线

（岗位五小创新研究）

立足日常生产、安全运维、设备保障等核心场景，推行岗位创新常态化申报机制，每月定向征集“五小创新·金点子”，简化申报流程、细化评审标准，鼓励全员立足岗位找问题、思改进、提妙招。一线职工不再局限于“埋头干活”，而是主动“动脑创新”，把岗位实操中的小改进、小优化转化为提质增效的真成果。

“以前总觉得创新离普通职工很远，现在每月都有征集通道，日常工作里的一个小改良、一个小想法都能上报、被认可。”一线岗位职工坦言。常态化的申报模式，彻底打通了基层创新的“最后一公里”。今年以来，累计征集创新成果22项、岗位金点子45项、合理化建议53项，一大批贴合实操、实用性强的小微创新成果，为生产提质、安全防控筑牢了基础。

班组攻坚系统化，聚智聚力破解实操难题

（班组聚智攻坚破题）

班组是生产创新的最小单元，也是攻坚克难的前沿阵地。针对现场实操中的堵点、难点问题，工区常态化开展“班组聚智”头脑风暴活动，以班组为单位，聚焦生产痛点集中研讨、精准攻坚、系统解题，改变以往“单兵作战”的零散模式，形成“班组联动、全员献策、系统破题”的创新格局。

“很多现场难题，单靠个人力量很难彻底解决，班组全员凑在一起交流经验、碰撞思路，往往能快速找到最优解法。”班组负责人介绍。通过系统化的班组攻坚模式，各班组针对性梳理生产短板、定制攻坚方案，高效落地整改优化。今年以来，工区班组累计破解各类生产实操难题26项，梳理形成多项可复制、可推广的实操方案，让班组创新成果落地生根、复用增效。

难题悬赏市场化，精准攻关激活专业动能

（项目难题集中攻关）

为破解专业领域疑难问题，充分挖掘骨干人才专业潜力，创新推出市场化难题悬赏机制，摒弃传统被动攻坚模式，梳理汇总生产、技术、运维领域重难点问题，以“项目悬赏”的形式公开公示，鼓励专业骨干、技术能手主动认领、精准攻关。同时配套即时激励政策，实现“难题公开、自愿认领、攻关有奖、成效落地”的市场化运作模式，极大调动了技术人员的攻坚积极性。

“悬赏机制特别灵活，有技术、有能力就能主动接单，攻克难题不仅能解决生产痛点，还能获得对应激励，干劲更足了。”参与难题攻关的技术骨干说道。目前，累计发布16项专业攻坚难题，成功认领解决14项，高效完成重难点问题突破，实现专业攻关提质提速、双向赋能。

全域创效导向化，全员竞赛赋能提质增收

（区队劳动竞赛比拼）

立足全域创效目标，坚持以赛促学、以赛促干、以赛促创，常态化开展“提标准、强质量、创佳绩”职工劳动竞赛，搭建全员比拼、争先创优的实战平台，引导全体职工对标先进、精进技能、争创一流。在今年开展的“聚核心”劳动竞赛中，掘进工区全员凝心聚力、攻坚克难，凭借精湛技艺和高效协作，顺利完成月进600米快速掘进目标，刷新生产作业高效纪录。

同时，工区充分发挥党员先锋模范作用，组建党员创效突击队，下沉井下一线扎根作业、攻坚创效。突击队队员纷纷表示，扎根一线实干攻坚，既是责任也是历练，能切实为工区提质增效贡献力量。截至目前，党员创效突击队累计下沉一线作业6008人次，实现创效300余万元，以实干实绩彰显了全员创效的强劲活力。

下一步，邱集煤矿将持续优化四大创新机制，完善创新闭环体系，持续激活全员创新创效热情，让基层创新更有温度、更有力度、更有成效，为工区高质量发展注入持久动力。