针对薄煤层地质条件复杂、开采空间狭小、安全隐患隐蔽、管控难度大等生产难题，赵官能源聚焦安全生产核心主业，扎实推进市场化精益化“六精六提”管理提升工作。通过建制度、沉一线、提质效的系统化举措，全面破解薄煤层开采管理痛点，持续夯实安全管理基础，推动矿井安全生产、现场管控、提质创效工作高质量发展。

建章立制强根基，构建精益管理新格局

（精益改善矿井面貌）

为杜绝精益管理流于形式、落地不实问题，该矿立足薄煤层生产实际，精准对标精益管理标准，量身定制适配矿井发展的管理制度体系。围绕精益生产、精益质量、精益成本、精益物供、精益运营、精益改善六大核心方向，修订完善《市场化精益化“六精六提”融合管理质效双优活动方案》等专项制度，细化岗位操作、现场管控、成本管控、隐患治理等20余项管控条款。

制度紧扣薄煤层开采、后组煤支巷掘进中出现的设备损耗快、巷道成型管控难、煤质波动大、安全风险隐蔽等突出问题，细化各工序、各岗位管理标准，量化考核指标、压实岗位责任、规范整改流程。同时建立“全员参与、全域覆盖、全程管控”工作机制，将“六精六提”落实情况纳入全员绩效考核，打通精益管理与安全生产、降本创效、班组建设的融合通道，彻底摒弃传统粗放式管理模式，为各项工作规范化、标准化开展筑牢制度屏障。

下沉一线抓落实，打通现场管控最后一公里

（专业部室实操培训）

为切实推动“六精六提”制度落地生根、落地见效，公司领导率先垂范、靠前指挥，常态化深入井下薄煤层作业现场开展盯班写实、跟班督导工作，全程紧盯采掘生产、设备运行、隐患排查等关键环节，精准掌握一线生产实情，摸排管理薄弱环节，现场协调解决生产堵点难点。

各专业部室始终秉持“重心下移、关口前移”的管理理念，成立专项精益管理督导小组，实行部室包保、分区负责工作机制，分片对接各基层区队。摒弃“一刀切”的督导模式，结合薄煤层开采作业特点，针对巷道支护、机械割煤、设备运维、隐患排查等关键工序，开展一对一技术指导、标准化实操培训，及时纠正不规范作业行为。同时建立“每日巡查、每周复盘、每月考评”闭环机制，定期召开精益管理推进会、问题复盘会，靶向整改现场问题、优化作业流程，让精益标准深度融入生产每一个环节，有效杜绝制度悬空、落实虚化问题。

提质创效结硕果，激活安全生产新动能

（精益管控，实现安全生产6146天）

随着“六精六提”精益管理持续纵深推进，该矿薄煤层安全生产管控质效显著提升，各项工作取得实质性突破。

安全管控方面，通过标准化、精益化现场管控，进一步规范开采工序、优化设备运行模式，现场隐患排查整改闭环率100%，有效防范化解薄煤层复杂地质带来的安全风险，杜绝各类违章及零星事故发生，矿井安全生产标准化等级持续稳固提升，实现安全生产6146天。

生产质效方面，严格落实精益质量管控要求，精准把控巷道成型、支护参数、割煤精度等核心指标，彻底改善薄煤层开采成型差、煤质不稳的短板，工程优良率、煤质合格率稳步提升，矿井单产单效实现稳步增长。尤其是掘进效率，相较原来提升20%，后组煤支巷月度进尺达到634m，创建矿以来的最高记录。

经营创效方面，深化精益成本管控，常态化开展修旧利废、节能降耗、物资精细化管控工作，有效降低设备损耗、材料消耗，提升废旧物资复用率，今年以来，累计降低各项生产成本1536万元，实现了安全提质、生产提效、成本压降的多重成效。

同时，矿井充分激活全员精益改善活力，鼓励广大干部职工立足薄煤层生产难点开展技术革新、工艺优化活动，活动期间涌现出多项“金点子”，形成了人人重精益、事事讲标准、处处提效能的浓厚氛围。上半年以来，共收取256份班组长联系书，被采纳的有207份，该部分质量较高的联系书，有效破解了基层管理堵点、安全生产难点、职工民生痛点，为企业高质量稳健发展提供了坚实支撑。

下一步，赵官能源将持续深耕“六精六提”精益管理体系，紧扣薄煤层安全生产核心痛点，持续优化管理机制、细化管控举措、强化现场赋能，不断补齐管理短板、激活内生动力，以精益化管理赋能矿井安全生产提质增效，全力助推企业安全高质量发展。