今年以来，智同运营公司以标准化建设为支点，撬动管理变革、效能提升和队伍重塑，推动储装运工作从“整洁好看”向“好用、管用、耐用、安全、高效、稳定”全面升级。

建立标准体系，规范现场管理。集中人力对储装运全系统进行诊断，制定9项年度重点、8项月度提升计划，提出“看得见、摸得着、守得住、长期保持”的标准化建设目标。创新提出“521”整治标准，规范皮带、托辊、支架、水沟、电缆拉线管理，挡煤板、下料槽由一体式改为组装式，实现了皮带不跑偏、不洒煤。同时，严格落实工程车辆“四定”管理，设置专用停放区，实行“一日一查、一班一保、一周一维”，规范物料定置堆放，完善各类标识，实现了现场环境整洁有序、管理要素清晰可视。

完善长效机制，提升管理效能。建立“分区包保+动态巡查+每日维护+市场化激励”管理机制，将现场环境、设备状态、文明生产、车辆停放使用纳入日常管控与市场化结算，做到随脏随清、随乱随整、隐患随查随改。构建“环境保安、标准保安、习惯保安、制度保安”立体防控体系，以整洁现场降低隐患、以清晰标识强化提醒、以规范操作固化习惯。通过路线优化、设备规整、物料定置、车辆定点停放、煤堆科学规划，减少无效搬运、缩短作业路径、降低管理成本，省内六对矿井发运人员精简32.9%，人均发运效率同比提升30.4%，发运成本同比下降28.89%。

鼓励岗位创新，凝聚创效合力。大力激发全员创新活力，鼓励员工立足岗位建言献策，聚焦难点痛点开展小改小革。改造中煤仓给煤机溜槽，减少两条皮带运转；研制煤堆测温仪，实现安全监测；制作装车平台清淤小车，改善作业环境；研究铲车铲斗预加固技术，使铲斗使用寿命提升一倍。今年以来，累计完成小改小革36项，收集合理化建议23条，创效50余万元。

下一步，智同运营公司将持续巩固提升现场整治成果，深化标准落地，狠抓安全管理，在管理方法、现场管控、安全提质、效率提升上持续探索创新，推动储装运标准化管理向各项目部延伸，为集团公司高质量发展提供支撑。