新矿职大以“聚心、聚智、聚力、聚才、聚气”为抓手，锚定“教育培训+”总体布局，全员全域发力，推动各项工作从“被动等靠”向“主动出击”转变。

聚心：把“散着的劲儿”拧成“一股绳”

“学校要发展、我要冲在前”主题教育活动覆盖全员迅速铺开，各党支部每月对照责任清单查落实，行政科室每周复盘找差距，上级战略目标细化为各科室、各专业的责任清单。

“等通知、靠安排、要政策”的被动状态被彻底打破。培训部门主动对接各权属矿井，精准统筹培训需求、细化培训计划，预计8月份完成培训2800余人·次；招生部门扛牢任务、主动攻坚，全力落实招生指标。全体教职工牢固树立“校兴我荣”共同意识，以实干扛起发展重任。

聚智：用“办企业的思路”办好“国企的学校”

“一切围绕经营转、一切围绕效益干。”创收增效、节支降耗两个全员行动同步启动——

行政部门推行办公用品定额领用，培训项目实行全成本核算，从餐饮食宿到场地使用，每一笔支出落实到具体责任人。“花学校的钱像花自己的钱一样算着花”，成为一线教职工的自觉行动。同时，把“合规管理年”要求落到招生宣传、合同签订、学籍管理每个操作细节，法治观念贯穿办学全流程。

聚力：硬目标面前跑出“加速度”

秋季招生1000人、全年培训20000人·次——两个硬指标倒排工期、挂图作战，进度每周更新、差距每周分析、问题每周销号。

招生办外派工作组深入矿区一线宣讲政策、摸排生源，指标分解到组、落实到人。培训部室针对不同工种精准制定方案，每期培训班结业后48小时内出具评估报告。对公结算打通堵点，不拖不等不绕，硬任务有硬措施托底。

聚才：靠“六精”练出职教“硬品牌”

“精心、精细、精优、精益、精耕、精良”嵌入备课、授课、实训、考核各环节。采煤专业依托井下仿真模拟工作面开展情境化教学，采掘专业学员在实训车间开展实体设备模型实操演练，聚力做强煤矿主体特色专业。

同步深化“内培外引、校企共育”，打造既懂理论又通现场、既能上讲台又能下井口的“双师型”教师队伍。

聚气：守牢底线攒足发展“后劲”

深入推进“五查五严一确保”，校园安全“一票否决”，每周巡查雷打不动，问题台账日清周结。

以“大反思、大排查、大整顿、大提升、大转变、大民主”六大行动为载体，教职工对照岗位职责逐一自查自纠。考核结果与绩效分配直接挂钩，“干好干坏不一样、干多干少不一样”成为最硬核的管理导向。畅通民主渠道，广泛听取意见建议，全校上下心往一处想、劲往一处使，汇聚起推动学校高质量发展的磅礴力量。