为充分激活数字化系统对基层治理的赋能引擎作用，近期，新矿集团协庄煤矿坚持问题导向与目标导向并重，聚焦各类工作平台运行短板和业务应用薄弱环节，系统施策、靶向发力，创新构建“专项培训、预警防控、红线考核”三位一体闭环管理模式，全方位推动平台建设与应用走深走实，有效破解系统运维堵点难点，全面提升矿井数字化融合管理质效。

精准培训强基固本，打通基层业务“最后一公里”。 坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”原则，针对基层对各类平台、系统应用不规范、业务掌握不熟练等突出问题，协庄煤矿组织基层系统管理员开展专项集中培训，深入解读上级系统考核政策与评判标准。培训紧盯日常运维、数据填报、功能应用中的高频问题和共性难点，推行靶向式、精准化实操教学，将人员定位、生产监测、应急广播等核心系统从井下“搬”到地面实验室，实现100%模拟实操教学，让职工在实战化环境中锤炼故障诊断与快速修复的过硬本领。通过针对性淬炼，基层人员业务根基更加扎实，系统操作和问题处置专业能力显著提升，从源头上杜绝了应用不规范现象。

动态预警关口前移，织密系统运行“防护网”。 建立常态化每日预警调度机制，专人专班每日摸排、调度各单位系统运行实况，全程盯防功能应用、平台运行、数据上报等关键环节。依托智能化管控平台，对系统运行状态进行实时动态呈现、全时在线监测，实现关键数据一屏掌控、异常信息即时推送。对排查出的运行异常、数据滞后等问题，第一时间下发预警通知，明确整改时限和标准，严格实行限时整改、闭环销号、动态清零管理，确保系统风险早发现、早干预、早清除，牢牢守住系统平稳运行底线。

刚性考核动真碰硬，用好责任落实“指挥棒”。 为压紧压实各级管理责任，协庄煤矿将各类操作平台功能应用率、运行覆盖率、数据及时率三大核心指标设为不可逾越的考核红线，刚性执行月度市场化评价机制。同时将融合系统应用纳入年度目标责任考核体系，坚持“逢会必学”“逢会必考”，对各专业、单位开展专项督导检查，对工作推进不力、标准执行不严、整改不到位的单位予以通报追责。对三项指标未达100%的单位实行“一票否决”，直接按三级考核顶格处理，以严考核、硬约束倒逼责任真落实、工作真落地，构建形成“个人自觉养成、班组自律管控、企业刚性约束”层层传导的责任链条。

惟实励新，笃行致远。通过全链条闭环管控举措的深入实施，协庄煤矿各类平台系统运行质量实现质的跃升，三项核心指标全部达成100%达标，系统赋能安全生产、助力管理提质增效的“硬核”作用得到充分释放，为矿井数字化转型与高质量发展构筑起坚实有力的智慧底座。