“五大平台”建设是智同运营公司推动高质量发展的重要引擎。作为资产管理平台的建设者和操盘手，他们是如何让一处处闲置资产重新焕发生机的？今天，来看看他们的“盘活经”。

先接住  再盘活

资产盘活，第一步是“接得住”。

今年以来，智同运营公司资产管理团队跑遍了华泰、盛泉、华恒、发服集团等一家家单位，完成255处资产承接，涉及资产原值2.42亿元。紧接着，工会公司清收资产也顺利“落户”，西安、银川两处房产更是被列为年度Ａ类盘活指标，进入处置快车道。

三类“药方”对症下药

资产接过来了，怎么盘活？平台借鉴“三区三量”思路，对209项闲置资产逐一“把脉问诊”，开出三类“药方”。

18项重点盘活区：西安房产、华泰和盛泉沿街房……这些具备快速收益条件的资产，通过出售、市场化租赁、合作运营等方式，让现金流“活”起来。

94项优化提升区：华泰工业广场、桃园商住楼是重头戏。一边加速推进权证办理，一边多方寻找意向购买方，两条腿走路，一个目标——早日变现。

97项稳妥处置区：以风险防控为前提，依法合规、稳妥有序退出，确保国有资产安全。

“快盘、优转、稳退”，三管齐下。

走出去  引进来

盘活资产，不能坐等客商上门。

山东产权交易中心的平台上，八一商业楼、桃园商住楼、华恒非煤工业园的招商信息频频刷屏。借力省级平台的专业流量，资产推介的“音量”调到了最大。

意向客户的台账上，三恒设备、英发机械、药王城……一个个名字背后，是一轮轮实质性磋商。巨恒机械要扩产，平台团队精准匹配盛泉闲置场地，从第一次接触到初步锁定意向，靠的是多轮实地勘察和不厌其烦的方案打磨。

新疆伊犁建能公司，实现地方政府土地收储；西安房产，多轮竞价，实现高效处置；新禹花园116套棚改房，通过政企协作交给了地方镇政府委托代管。

招商没有捷径，唯一的秘诀是——迈开腿、张开嘴、沉下心。

三部曲“逼” 出实效

盘活攻坚，靠的是实打实的推进。

每天早上８点，该公司资产管理平台办公室准时热闹起来——晨会开始了。重点项目进度如何？堵点在哪里？现场办公、即时协调，当日事当日毕，绝不把问题留到明天。

每人一份工作日志，晨会部署了什么、节点推进到哪里、当天完成了什么——一事一记、一日一报，所有工作有迹可循、有人负责。

每10天一个督导周期，听汇报、看进度，推进慢的事项预警纠偏，确保年度目标不落空。

有人说这是“紧箍咒”，平台团队却说：“这是‘推进器’。”

下一步，智同运营公司将继续锚定“集团利益最化”目标，用更实的举措、更活的机制、更严的作风，让更多“沉睡资产”重新“复活”，为集团公司高质量发展贡献力量。