今年以来，洗煤分公司深耕精益质量管控，锚定“选煤极致增收”价值定位，通过加强安全监管、深挖选煤内潜、精益化管理等举措，最大限度拓展选煤提质创效空间，为企业高质量发展奠定坚实基础。

牢树底线思维，提升安全管控水平。该公司牢固树立“安全就是最大的效益，就是保生产、保稳定”理念，将精益管控贯穿安全管理全过程，坚持“结硬寨，打呆仗”，层层压实责任，实现上半年安全生产平稳运行。

（开展隐患排查）

他们开展安全大排查大整治专项行动，制定《洗煤分公司安全大排查大整治专项行动工作方案》，累计排查整治各类安全隐患281项。扎实推进“五查五严一确保”行动，细化制定“五查五严一确保”活动实施方案，成立攻坚专班，梳理形成6大项55小项具体落地任务，压实各级管理责任，确保各项任务按期完成。

“安全工作绝非无用功，更是企业稳产增效的坚实保障，通过抓实安全管控，公司今年上半年机电事故率同比下降1.99%，以扎实安全防线筑牢生产根基。”该公司副总工程师齐立国说。

坚持深挖内潜，提升选煤创效能力。该公司锚定年度生产目标，依靠精益化过程控制，坚持向系统要产能，向技术创新要效益，全力推动选煤创效工作提质升级。 

（内蒙区域长城三矿选煤厂新建中灰煤泥压滤机）

他们通过优化生产组织，全力破解生产瓶颈，实现洗选系统稳定高效生产，上半年原煤入洗量圆满完成阶段性目标，同比上升20.11%。持续深耕浮选环节控制，全力推进煤泥减量，内蒙区域三层精煤产率同比上升6.56%，省内区域精煤产率同比上升5.72%，累计煤泥减量38.66万吨，超过了2025年总量。

“精煤产率每提升一个百分点，都能给企业创造实打实的经济效益，我们在浮选环节、煤泥减量上下功夫，既可以减少资源浪费，又可以增加主产品产量，这正是以技术创新赋能提质增效最直观的体现。”该公司生产技术部主任耿大将说。

深化运营管控，提升全链综合效益。该公司坚持“一切成本皆可降”的理念，以精益管控驱动经营全流程降本，把指标分解到班组，把压力传递到岗位，有效推动经营质效稳步提升。 

（开展修旧利废）

他们通过盘活退出矿井及选煤厂物资、修旧利废、库存精细管控等措施，单位成本同比降低1.79元/吨，降幅6.11%，四个降本超计划65.87万元。坚持“能修不换、能用不弃”工作原则，念好“复、创、修”三字经，深挖内部潜力，盘活闲置资源，全面推进修旧利废工作落地见效。

“经营工作没有捷径，贵在分毫必算、点滴严控。市场下行期，把闲置物资盘活，把库存压下去，省下来的每一分钱，都是企业的净利润。”该公司运营管理部主任许昌生说。

下半年，洗煤分公司将持续抓实安全生产，锚定全年目标任务，以“严真细实快”的工作作风狠抓落实，向安全要稳定、向技术要增量、向管理要效益，确保圆满完成全年各项生产经营目标。