面对物资种类繁多、存量复杂、周转频繁等现实挑战，协庄煤矿以“六精六提”管理理念为指引，坚持问题导向和目标导向，全面启动物资仓储专项清理整治工作。此次行动以“精简节约、朴素标准化”为原则，聚焦库房安全管控、物料标识规范、物资定置摆放三大重点环节，精准补短板、强弱项，彻底整治仓储管理中的顽疾，全力夯实安全生产后勤保障根基，为企业降本增效和高质量发展提供坚强支撑。

对标先进取真经，以标准升级驱动管理变革。整治工作启动之初，该矿明确“不闭门造车、不低水平重复”的思路，主动对标行业标杆煤矿，系统学习其仓储管理的先进经验、成熟模式和精细化操作方法。从物资入库验收、分类码放、标识悬挂，到出库领用、盘点对账、安全巡检，全方位对照标杆找差距，逐项梳理自身薄弱环节。同时，将先进经验转化为内部执行标准，修订完善仓储作业指导书，细化各类物资的摆放规则、码放层数、通道间距等具体参数，坚决摒弃粗放式、经验式管理惯性。通过“走出去学、引进来用、沉下心改”，推动仓储管理由“过得去”向“过得硬”转变，真正实现标准化、规范化、精细化的管理升级。

精细盘点清存量，以分类规整释放资源效能。对积存的外部调剂线缆、仓库留存物资、净水剂车间旧物料等各类零散、闲置及存量物资，该矿组织精干力量开展全覆盖、无死角的地毯式盘点清查。工作人员逐一核对物资名称、规格型号、数量及状态，建立动态台账，做到底数清、情况明。在此基础上，严格遵循仓储管理标准，对物资进行科学甄别和精细分类，按照用途、材质、频率、有效期等维度划分区域，对可用物资重新规整打包、捆扎加固，统一制作并悬挂标准化标识牌，注明名称、规格、入库时间、责任人等信息；对报废物资单独隔离并按规定流程处置。经过连续数日的集中攻坚，所有物资全部完成上架定置存放，做到“物有其位、位有其标、标有其责”。此次整治彻底改变了以往物资堆放杂乱、标识不清、账物不符的状况，实现了仓储布局科学合理、物资状态清晰可控、领用查找便捷高效，有效盘活了存量资源，提升了物资周转利用效率。

强化安全除隐患，以标准定置筑牢防护屏障。安全是仓储管理的底线红线。整治过程中，他们将库房安全管控置于首位，全面排查消防设施、电气线路、通风照明、防潮防漏等关键风险点，及时更换过期灭火器材，清理堵塞通道的堆积物，确保疏散通道和安全出口畅通无阻。同时，严格推行物资定置化管理，根据不同物资的特性划定专门存放区域，明确堆放高度和间距，杜绝混放、超高超载等现象，从源头上防范坍塌、滑落等安全事故。此外，规范物料标识的材质、颜色和悬挂位置，使各类物资状态一目了然，既方便日常盘点巡查，也为应急抢险时的快速取用提供可靠保障。通过此次整治，仓储环境焕然一新，安全系数显著提升，库房管理实现从“被动应对”向“主动防控”的转变。

巩固成效建机制，以长效管理护航企业发展。此次专项清理整治不仅是一次集中攻坚，更是仓储管理体系升级的新起点。该矿运营管理部副主任臧儒杰表示：“我们将持续巩固整治成果，着力构建仓储常态化、长效化管理机制。下一步，将制定仓储标准化考核细则，定期开展‘回头看’检查，将物资定置摆放、标识规范、账物相符等指标纳入日常绩效考核。同时，加强仓储管理人员业务培训，提升标准意识和操作技能。”