在智同运营公司翟镇发运项目部，一台由废旧工字钢和千斤顶焊接而成的手动压力机格外醒目。这台“废料堆里长出”的自制神器，让轴承拆装从“大锤敲击”变为“一人轻松操作”。不远处，废旧托辊制作的缠管器正有序收纳百米防尘水管；煤场边，移动喷雾车实现150米远程遥控降尘；装车平台上，借力暖气余温的“伴热管路”让冬季闸板冻结成为历史。

这些“草根发明”件件源自一线、事事紧扣生产，破解了现场大难题。而翟镇项目部的实践，正是智同运营公司全领域创新创效的生动缩影。

煤炭发运营销深度变革。上半年完成省内5个矿井储装运整合，发运人员由240人精简至161人，年发运费用预计降低约540万元，人均发运效率提升至1.13万吨/人，同比提高43%。成立机电维修团队实行区域化管理，实施皮带机集中控制改造，建立设备台账实现备品备件共享。通过渠道拓展、竞拍整治、工艺改造组合施策，彻底扭转煤泥低价滞销局面，多矿煤泥售价实现翻倍增长，累计将超8万吨滞销煤泥转化为高价值产品外销。

（机电维修组对车辆进行日常维修）

物资管理同样打出精益降本“组合拳”。建立“点对点”精准调剂机制，上半年闲置物资调剂完成5000余万元，废旧物资处置结算930余万元，物资协同采购监督降本5200余万元，计划准确率达95.52%。

（调剂盘活关退矿井物资）

体制机制改革同步向纵深推进。压减组织机构，管理人员“全体起立、重新选聘”，累计精简降幅31%。人力资源平台构建双线并行标准化管控体系，整体协议签订率97%以上，社保公积金累计覆盖超万人次，全程零断缴、零漏缴。

（组织机构改革管理人员竞聘笔试现场）

从一台压力机到“五大平台”协同发力，从一项小发明到全领域创新创效格局的形成，创新实践正从“点”的突破迈向“面”的拓展。这背后，是智同运营公司对一线创新的持续引导和机制保障。公司建立“立项—攻关—评审—推广—奖励”的完整创新闭环，定期开展评比奖励，每月达标评比，让翟镇经验迅速复制到各项目部，形成“发现一个、带动一片”的辐射效应。“人人皆可创新、处处皆是课题”已深入人心，创新基因已深深融入企业发展的血脉。

小创新凝聚大智慧，微改造破解大难题。立足“六精六提”精益管控，公司鼓励全员立足岗位、深耕细改、精准创效。从翟镇项目“废料堆里革新”的压力机改造，到实现人均发运效率提升43%、年节约成本两千余万元的亮眼实绩，智同运营公司用生动实践印证了精益管理真谛：创新不分大小、创效不论轻重，全员精益微创新，终将汇聚成企业降本提质、增效赋能的强大发展动能。