二季度是承上启下的关键期，也是生产补欠的黄金期，更是实现“双过半”的攻坚期。协庄煤矿以“背水一战”的紧迫感，牢牢抓住这一关键窗口，以问题为导向，以目标为引领，围绕稳产高效和重点项目建设两大主题，向着“双过半”目标发起全力冲刺。

严管理强教育，筑牢安全防线

安全是发展的前提。协庄煤矿始终将安全生产摆在首位，严格执行领导带班下井、区队跟班制度，常态化开展安全大检查，加强重大灾害超前治理力度。通过扎实开展上级安全管理文件、制度宣贯，严格落实逢学必考、以考促学，深化事故案例警示教育，引导职工举一反三，安全意识和操作技能持续提升。

“在现场管控方面，我们加大中夜班、偏远地段、零星工程的安全监察力度，严厉打击三违行为，加强薄弱人物排查管控，把牢入井安全关口。同时，严格落实上级技术管理要求，规范技术方案编制、审批流程，持续开展每周资料互检，坚决杜绝技术红线失守问题，为冲刺双过半筑牢了坚实的安全屏障。”安全总监姜桂森表示。

严标准强基础，提升系统保障

设备稳则生产顺，协庄煤矿严格落实设备预防性检修制度及配件红黄预警机制，强化设备全生命周期管理，加大机电事故追责力度，力争二季度机电事故影响时间下降50%以上。

标准化建设同步提速。该矿重点打造工作面高标准迎检示范点，从巷道开拓、辅助设施建设、管路吊挂等方面从严要求，以点带面推动全矿标准化水平整体提升，力争达到一级质量标准化矿井标准。原煤运输系统提质升级也按计划稳步推进，紧扣“一季度抓三采、二季度落煤点、三季度整主运、四季度上集控”整治思路，成熟一个、推进一个、落地一个，向着集控高效运行目标扎实迈进。

严组织强接续，确保生产任务

重点工程是稳产高效的“压舱石”。协庄煤矿紧盯-550二采区准备工程等5项重点工作和3601工作面撤除等关键任务，细化任务分解，层层压实责任，从严督导考核，确保各项工程按期有序推进。

生产组织持续优化。管理人员严格落实盯班写实制度，动态排查现场生产制约点，优化劳动组织和施工工艺，强化工序衔接，提升正规循环率。考核激励力度加大，生产任务细化到区队、班组、个人，充分调动了职工生产积极性。

值得一提的是，该矿推行采煤项目化管理，围绕回采工作面目标任务、安全管控、效率效益等关键要素，实行项目化运作、清单化管理、闭环式推进。同时充分发挥区长、技术员、班组长管理“铁三角”作用，聚焦关键环节，凝聚起上下攻坚的整体合力。

严管控强内功，深挖降本潜力

成本管控是企业生存的“生命线”。协庄煤矿充分发挥物资调剂专班作用，主动对接周边退出矿井，严格落实“可调剂一律不投入”原则，力争二季度调剂物资不低于200万元。

人事改革同步深化，通过核岗定员，减少冗员提升效率。工召开月度经济运行分析会，对标先进单位找差距，细化降本增效措施，严格考核兑现。专项节电措施、巷道资本化归集管理等举措多管齐下，有效降低了当期成本费用。

严作风强执行，凝聚干事合力

作风是战斗力的保证。协庄煤矿持续推行副总及以上管理人员每日工作日志制度，压实管理责任。充分发挥考核指挥棒作用，加大重点工作督察督办力度，对推进缓慢、落实不力的严肃考核问责，避免同类问题重复发生。

他们以“管理人员每月解决2件事，技术部门每周开展4项课题研究、实施2项专项整治”为抓手，推行“部室服务区队、专业破解区队难题、辅助区队服务采掘一线”三项工作机制，做实做细专业管理，真心为基层办实事、解难题。树牢服务基层理念，摒弃官僚主义、杜绝以罚代管；纪委监督执纪力度持续加大，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

“严”字当头，“真”字立信，“细”字入手，“实”字托底，“快”字增效，协庄煤矿以“严真细实快”的工作作风，向着“双过半”目标全力冲刺，为实现全年目标任务奠定坚实基础、贡献全员力量。