长城三矿聚焦稳产高效、降本增效核心目标，以“六精六提”融合管理为总抓手，通过管理创新、精益管控、现场整治多维度发力，破解发展瓶颈、激活内生动力，推动矿井管理水平与经营效益双提升，为矿井高质量发展注入强劲动能。

创新驱动 效率靠改革“提”上来

打破传统工区建制，以“六精六提”融合管理理念为指引，全面实施掘进事业部改革，创新构建“1+5+5”组织架构，推行“掘辅分离”专业化分工，彻底打破以往各自为战、窝工低效的发展困境，形成“前头专攻进尺、后尾专业保障”的高效运行模式，让掘进生产更具专业性、协同性。

为确保改革落地见效，矿井同步建立“事业部-小队-班组”三级市场化结算体系，创新推行材料费、电费、维修费预算包干机制，将节超金额100%兑现到班组，明确队长承担不低于20%的责任，真正实现成本压力层层传递、效益成果全员共享，充分调动全员干事创业的积极性和主动性。

改革成效立竿见影，今年1-4月份，2901两顺槽完成进尺1990米，较计划超额完成250米，完成率达114.36%，掘进效率实现大幅提升，以改革创新破解生产效能瓶颈，彰显“六精六提”融合管理的实践成效。

精益管控 现场靠规范“优”起来

聚焦“六精六提”中精细化管理要求，以地面工广标准化建设为突破口，全面推进西部工广、设备库6S整治工作，通过划片定责、专项整治、督查闭环“三步走”举措，实现现场管理与作业效率双提升，让精益理念融入每一个管理环节。

以现有功能分区为基础，矿井将西部工广划分为7个责任片区，明确责任主体与管控任务，实现“区域、设施、人员”全覆盖管控，彻底解决以往“责任模糊、推诿扯皮”的问题。同时，聚焦副井口北侧管路存放区开展专项整治，对4400mm抽排管、4102高压供液管按“分类、分区、定置”原则规范码放，有效解决物资乱堆乱放难题，实现存取高效有序；同步完成料场围栏、大门及立柱封帽安装，让现场管理与安全防护水平同步升级。

由运营管理部牵头组建专项督查组，定期开展全覆盖检查，严格落实问责，形成“整治-检查-整改-复查”的闭环管理，推动6S整治工作落地见效。下一步，矿井将持续深化6S管理，以标准化、精细化管理筑牢“六精六提”融合管理根基。

精准施策 成本靠管控“降”下来

牢固树立“一切成本皆可降”的理念，紧扣“六精六提”融合管理要求，严格落实经营责任制，深化成本管控，将成本责任层层分解至各岗位、各环节，做到全员扛责任、全程抓管控，全力推动经营工作提质增效。

聚焦成本管控重点环节，矿井精准发力、靶向施策：深化设备自主维修和调剂，减少外委维修费用，盘活现有设备资源，提升设备利用效率。规范财务核算和采购管理，优化工作流程，在保障物资供应及时、质量合格的前提下，持续降低采购成本，杜绝各类浪费。

同时，将成本管控与市场化结算、现场整治深度融合，形成“管控有目标、责任有落实、问责有依据、成效有体现”的成本管理体系，推动成本管控从“被动应对”向“主动管控”转变，让每一分资金都用在刀刃上，为矿井高质量发展夯实成本保障“压舱石”。

下一步，长城三矿将持续深化“六精六提”融合管理，固化改革成果、优化管控举措，推动管理创新、现场整治、成本管控深度融合，以精益化、标准化管理赋能矿井高质量发展，奋力谱写稳产高效、降本增效新篇章。