深查细照 把作风夯实在问题一线

作风实不实，关键看直面问题的态度、破解难题的力度。该公司立足生产实际，聚焦设备运维、现场管理等关键环节，常态化开展动态调研与系统分析，精准梳理制约生产效率的作风短板与管理堵点。

创新建立“问题台账+责任清单”闭环机制，实现瓶颈问题可视化、责任落实具体化，鲜明树立“作风虚则效益降、执行弱则成本升”的工作导向。

依托班前会、专题研讨、现场调研及“金点子”征集等载体，引导全体干部职工认清发展形势、扛起岗位责任，对照职责查不足、深挖根源定举措，构建起“问题从一线来、措施到现场去、成效由实践验”的全链条管理体系，推动作风建设从“软要求”转化为“硬约束”，确保问题整改见底见效。

冲锋在前 让作风锤炼在攻坚现场

作风硬不硬，重点看一线担当、看实战成效。该公司将生产现场作为锤炼作风、检验实绩的主阵地，推动管理力量下沉、工作重心下移、责任落实到人。

面对生产组织中的急难险重任务，该公司党员干部主动靠前、扎根关键点位，牵头组建攻坚小组，严格落实“包片负责、节点管控”工作机制，确保问题就地解决、矛盾一线化解。针对焦炉耗热量偏高痛点，协同攻关、集思广益，科学制定降耗实施方案，通过优化焦炉热工管理、强化炉体隔热保温等举措，有效提升煤气利用效率。聚焦炉体及脱硫脱硝系统密封管控、焦炉加热制度优化两大关键环节，统筹推进废气降氧专项工作，将烟囱排放废气氧含量稳定控制在8%—10%区间。

通过细化任务清单、压紧压实责任，该公司构建起“事事有人管、环环有呼应”的高效执行格局，凝聚起“干部带头、职工跟进、协同作战”的强大合力，为生产平稳运行、效能持续突破提供了坚强保障。

实干为要 以作风实效换价值提升

作风建设的最终落脚点，在于以实干创实绩、以实效提效益。该公司坚持以结果论英雄、以实绩验作风，将攻坚实干精神贯穿降本增效全过程，激励全体干部职工从工艺优化、设备运维、能耗管控等方面精准发力、寻求突破。

在降本增效专项攻坚中，该公司上下联动、精准施策，抓实抓细生产经营各环节细节管理，以内部仓储系统库存数据为依据，按“自用储备、闲置待用、维修复用、报废处置”分类盘点车间物资，涉及金额615.68万元，全面规范仓储管理流程。严格审减材料计划26项，压减采购资金27.54万元。开展焦棚全域专项清理回收，回收焦炭6吨。精准研判硫膏市场行情，实现创效2.6万元。

伴随流程持续优化，岗位协同强化，“以实绩论作风、以成效促提升”的良性机制日益牢固，作风优势正逐步沉淀为可量化、可感知的竞争力，为企业稳步迈向提质增效提供了扎实支撑。

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