长城三矿始终将精细化管理摆在重要位置，凝聚“分工明确、责任到人、落实到位”的工作共识，推动物资回收复用、班组建设提质增效，以管理之优夯实发展之基。

分工赋能，物资回收复用见实效

抓管理，首在抓分工、抓落实、抓成效。长城三矿以明确分工压实责任、以严格考核倒逼落实、以回收复用挖掘效能，构建起全员参与、全程管控、全面增效的物资管理体系。

生产技术部、机电管理部、通防管理部及其他部室，按分管范围分别编制月度物资设备回收计划，确定回收种类与回收率并检查考核；综合服务中心（物资、设备）负责回收物资设备验收建账，每月 30 日前上报台账；运营管理部汇总计划、审核下发并考核完成情况。

长城三矿扎实推进物资回收复用工作，成效显著。2月份回收复用完成33.88万元，超计划完成0.55万元。复用物资广泛应用于生产各环节，其中使用重直轨50根，单体支柱20棵，1米皮带110米，高压胶管总成6根，正压风筒90节，托辊50件等物件，切实实现了降本增效，为矿井高质量发展注入动力。

标杆引领，表彰先进激干劲

长城三矿以表彰先进为抓手、以榜样力量为引领，激励全体干部职工担当作为，加快推进安全绿色智能高效“四型”矿井建设。为表彰先进、鼓舞干劲，进一步激励各级组织、广大干部职工以更高标准、更严要求、更实举措，加快推进安全绿色智能高效“四型”矿井建设步伐，长城三矿矿党委对2025年度“六好”区队、“五型”班组进行表彰，以先进典型凝聚奋进力量，推动各项工作再上新台阶。

深耕班组，筑牢根基促提升

长城三矿以班组建设为着力点、以能力提升为核心点、以安全高效为落脚点，为矿井发展筑牢基层战斗堡垒。

班组长建设以提升班组管理水平、增强团队凝聚力和战斗力为核心目标。通过加强班组长的领导力、执行力和创新能力，带动整个班组在安全生产、质量管控、效率提升等方面取得显著进步，为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。

安全生产方面，各班组严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。班组长每日进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。定期组织班组安全培训和应急演练，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。重点关注采煤、掘进、运输等关键环节的安全工作，确保生产过程安全无事故。   

效率提升方面，鼓励各班组积极开展技术创新和管理创新活动，优化生产流程，提高生产效率。班组长要合理安排工作任务，充分发挥班组成员的优势，提高团队协作效率。同时，加强与其他部门的沟通协调，确保生产环节的顺畅衔接。

站在新的发展起点，长城三矿将持续抓实物资回收复用、班组建设各项工作。以精细化管理赋能高质量发展，在推进安全绿色智能高效“四型”矿井建设的征程中展现新担当、实现新突破。

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