为破解零星施工任务零散、权责不清、管控不畅的管理瓶颈，长城二矿立足生产经营实际，善用根因分析“三张清单”之策，将其与零星施工管理深度嫁接、有机融合，以清单化思维重塑施工流程，以精细化管理激活全员动能，为企业发展注入新动能。

该矿全面梳理零星施工范畴，将采掘、井下辅助及地面单位主体任务外的临时工作、职工工余参与的地面创效工程，以及矿领导现场部署的紧急任务统一纳入管理，细化形成“任务清单”。对每一项零星任务的名称、内容、责任区域、完成时限、核心要求逐一明确标注，彻底解决以往“任务边界模糊、职责划分不清、管控不精细”的痛点问题，让施工单位与参与职工清晰知晓“干什么、在哪干、怎么干”，实现零星施工精准立项、靶向发力、闭环推进。

施工前，严格履行委托程序，生产线工程由调度指挥中心负责委托，经营后勤地面工程由运营管理部负责委托，委托单中详细列明工程名称、地点、内容、工期、质量标准等关键信息；同步组织业务部室、施工单位开展现场联合勘查，敲定技术要求、工程量明细，从源头避免因参数不明导致的返工。施工中，各专业部室、职能部门全程跟踪督导，实时掌握施工进度、现场工况变化，及时协调解决突发问题，严把质量与安全双底线。施工后，严格执行“一工程一验收”制度，跨月度工程实行月底分段验收并做好标识归档；地面创效工作量采用运营管理部、机电管理部、被服务单位三方联验模式，确保验收公平公正。

该矿配套“激励清单”，将施工成效与薪酬、绩效紧密挂钩，明确采掘巷修300元/工、井下机电类165元/工、井上工程127元/工的标准，地面创效实行日清日结。同时提取工程款10%核增相关部室绩效，建立职工参与台账，精准核增核减。此外，严明验收纪律，对验收人员徇私舞弊、相关单位未按时参与验收等行为，严肃追责问责，筑牢清单执行的纪律防线，推动职工从“等活干”向“抢活干”转变、从“要我干”向“我要干”升级，凝聚起全员共建、全员创效的强大合力。

“三张清单”已成为该矿破解零星施工管理难题的“金钥匙”，以此实现施工精准度、流程效能、参与热情三重提升。该矿将持续优化清单体系，细化管控措施，以精细化管理筑牢安全防线，护航企业高质量发展行稳致远。

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