为圆满完成年度掘进重点任务，协庄煤矿掘进专业紧盯目标、科学部署、强化执行，以“任务清单化、措施具体化、责任节点化”为抓手，全力攻坚重点工程，为矿井稳产接续提供坚实保障。

分解任务，倒排工期。针对前期进尺存在的欠量，掘进专业深入复盘、精准施策，对全年任务进行系统分解，逐级压实责任。首阶段集中攻坚二采主运上山，足额完成既定目标；后续全面推进二采轨道上山施工，实现进尺稳产达标。按照接续安排，自下半年起投入多支队伍平行作业，并坚持按集团任务量超额组织内部排产，以月进尺始终高于目标值的节奏，超前发力、刚性兑现。

优化组织，强化支护。围绕生产组织、支护保障、机电运维、激励驱动四个方面，协庄煤矿打出攻坚“组合拳”。在队伍配置上，完成综掘一区、二区工作面有序交接，配齐骨干力量。通过内部竞聘充实基层管理岗位，提升现场管控能力。支护方面，配强3部锚杆钻机、3部风钻等装备，实行设备编号管理、交旧领新，确保支护效率。积极推进单轨吊延伸至迎头，实现人员乘车、物料直达机尾，有效降低职工劳动强度。

技术提质，机电保障。在技术与质量控制方面，结合迎头岩性动态优化施工层位，沿四煤顶板掘进，减少硬岩与坡度干扰。严格把控锚杆锚索预紧力、锚固力、外露长度等关键指标，确保一次成巷，杜绝返工。机电管理方面，由机电副区长牵头，落实施工设备每日检修计划，常态化开展检查、保养、注油，最大限度降低机电故障对进尺的影响。

机制激励，决胜全年。该矿充分发挥市场化机制激励作用，区分专业制定专项劳动竞赛方案，掘进专业依据进尺完成率进行排名奖励。优化进尺分配制度，坚持多劳多得、优绩优酬，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，确保以更高效的组织、更精准的保障，全力冲刺集团公司年度目标任务，为矿井高质量发展贡献力量。

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