全流程管控确保落地执行

该矿安全监察部聚焦安全责任与隐患整改，调度室紧盯生产重点与应急管理，运营管理部把控经营指标与成本管控，综合办公室统筹全局、跟踪整改，由此形成覆盖全流程、贯通各层级的督察网络。同时，通过制定问题、责任、考核“三张清单”，明确责任人与时间节点，确保每项工作有部署、有跟踪、有落实。

流动旗制度激活内生动力

为强化督察结果运用，该矿建立了严格的奖惩机制。每周公示各单位排名情况，由分管领导为排名第一和最后一名的单位分别颁授流动红黄旗，并将结果纳入管理人员年度综合考核，形成“周通报、季评价、年考核”的完整闭环，倒逼各单位主动担当、积极作为。

以督察实效护航高质量发展

内部大督察工作体系，着力激发内生动力活力，不仅破解了管理中的难点堵点问题，更推动矿井从“就事督事”向“督管理、督履职、督作风”三维深度延伸，高质量发展势头向好。督查体系建立后，该矿重点工作完成率稳步提升，单周三大核心部门安排工作完成率达98%，矿井上下形成了“比学赶超”的浓厚氛围。

下一步，该矿将持续深化督察成效，针对共性问题推动制度修订与流程优化，真正让“立行立改、真改实改”成为常态。

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