今年以来，洗煤分公司以“安全生产筑基提升年”活动为契机，紧扣“人、机、环、管”四大核心要素，深入应用“事故交叉理论”，拿出“结硬寨、打呆仗”的韧劲，用实打实的举措推动安全管理提档升级，为企业行稳致远筑牢根基。

强基固本，激活“人”的安全内生力

该公司以“上标准岗、干标准活”主题活动为抓手，让安全理念从“纸上”落到“手上”、融进“心里”，渗透到每一名职工的思想与行动里。

“在日常安全管理中，常态化的警示教育敲响思想警钟，标准化流程培训筑牢技能根基，动态化监督检查绷紧行动之弦，三管齐下推动标准要求内化于心、外化于行。”该公司副总工程师齐立国说。

针对不同岗位的特点，他们推出差异化培训“套餐”，把《选煤厂安全规程》和岗位作业标准掰开揉碎讲、手把手教，确保人人都懂规程、会守规程。他们定期开展技能比武与标准化作业竞赛，“奖优罚劣”机制点燃全员热情，大家比技能、晒标准、找差距，形成“学标、对标、达标”的浓厚氛围。

精准施策，靶向化解风险“变量”

该公司每月精准排查风险隐患，明确责任主体、完成时限、验收标准，实行“挂图作战、销号管理”，确保每项措施落地见效。

“针对煤质变化带来的粘湿物料窜仓、卡堵风险，我们量身定制防控措施，推广应用空气炮、超声波震动装置等设备，用科技手段替代人工处置，从源头降低作业风险。”该公司安全监察部主任侯玉茂说。

同时，他们将建（构）筑物隐患治理纳入重点，组织专业力量开展全面安全评估，协调矿方制定加固维护方案，坚决消除安全隐患。面对职工岗位调整等情况，他们采取针对性培训、百日跟踪管控等措施，确保人员平稳过渡。他们实行“无监控不作业”，危险作业全程“盯防”不松懈，从风险辨识、安全交底到规范操作层层把关，对违章行为“零容忍”。

温情守护，为薄弱人员筑牢“安全盾”

安全管理有力度，更要有温度。该公司始终秉持“以人为本、安全第一”理念，不断细化薄弱人员判定标准，构建起多维度、立体化的排查识别体系。

“通过日常谈心谈话交流、班前血压精准测量、健康档案定期查阅等多种渠道，全方位、动态化排查识别安全薄弱人员，真正做到隐患苗头早发现、风险隐患早干预。”侯玉茂说。

针对排查出的薄弱人员，他们严格落实“一对一”包保管控责任，量身定制帮扶方案，通过科学调整工作岗位、加强现场专人监护、开展重点技能专项帮扶等一系列暖心举措，坚决杜绝薄弱人员单人单岗作业或从事高风险作业，用精准化、人性化的帮扶举措，织密织牢安全生产防护网，切实筑牢安全发展坚固防线。

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