协庄煤矿围绕企业降本增效工作目标，打造指标管理、准时管理、可视管理、节点控制的精益过程“管控链”，构建回收、服务、修复、市场“价格链”，以智能化平台为引领，推动“双链”集成融合，持续提升矿井经济运行质量。

材料管控过程控制是重要环节，该矿建立完善生产成本日报制度，实现对生产成本的有效监控，将费用根据年度预算和月度生产任务逐日分解，根据当天实际产量、进尺提取计划，据实填报成本实际完成情况，通过分析节超情况，对生产和经营活动实现动态掌控，并为生产一线提供材料核算、超支预警等服务，进一步算好成本账、效益账。

同时，该矿把生产与经营融入、嵌入作为主攻方向，控预算、管过程、严考核、重调剂，助力企业降本增效。坚持“只有放错位置的资源，没有未加利用的材料”的理念，建立了井下、井上维修中心，对所有升井物资进行分流拣选、分类入库，为生产单位提供回收、调配一站式服务，实现了“回收、修复、转用”一体化运行。他们通过设定目标基准值、节点控制等精益化手段，实现了物资回收、拣选分流、修复入库、领用结算的日清日结。

以双链融合倒逼成本管理，深挖降本提效潜力，该矿统筹规划材料使用、维修复用两项费用支出，精打细算、量入为出、杜绝浪费，做实做细预算和现场管理两项基础工作，生产物资做到能修不买、能调不买、能省尽省，将费用重点放在生产刚性需求上，最大限度减少成本支出。

“成本管控和每个人都息息相关，精算账、算细账，实际上最大的效果是调动起了所有管理人员和职工参与材料管控、增效节支的积极性，凝聚起全员持家管理、节支降耗的合力。”该矿矿长马士金说道。

（未经授权禁止转载）