实干为要，发展为魂；开局起步，谋定快动。生产服务分公司紧扣“强管理、提效能、促发展”核心目标，以贯彻落实两级集团年度工作会精神为牵引，从任务分解、责任落实、效能评价三个维度系统发力，构建“目标明确、责任清晰、考核有力”的闭环管理体系，为新年度各项工作高起点开局、高质量推进注入强劲动力。

任务分解锚定靶心。紧扣两级集团年度工作会核心部署，该公司以会议精神为统领，将宣贯落实要求贯穿任务分解全过程。围绕生产保障升级、技术创新突破、安全管控强化等重点方向，建立“三级分解、四维量化”工作机制，把年度工作会确定的总体目标拆解为具体指标，逐一明确责任部门、完成时限及考核标准，确保会议精神转化为“可量化、可执行、可追溯”的行动方案。针对工会公司清理等攻坚任务，公司成立专项工作组，实行“一任务一方案、一项目一专班”，通过周调度会商、月通报督办的动态机制跟踪推进。精准的任务分解不仅破解了以往分工模糊、协作不畅的难题，更推动年度工作会精神层层传导、落地生根，形成“上下联动、同向发力”的良好局面。

责任落实筑牢根基。以“权责清晰、履职到位、协同高效”为导向，全面优化岗位责任制体系。结合业务调整、岗位优化及年度工作重点，修订完善全层级岗位说明书，梳理形成覆盖机关部室全体管理人员及事业部关键岗位的《岗位责任清单》，逐一明确岗位职责、工作标准、协同流程、风险防控要点及责任边界，从制度层面杜绝推诿扯皮。建立“责任追溯、容错纠错”双重机制，既以责任追溯强化刚性约束，又以容错纠错鼓励担当作为。同步搭建“多层次、全覆盖”培训体系，重点推进省内省外区域交流轮岗机制落地，按照“业务相关、能力互补、按需调配”原则，统筹制定年度轮岗计划，选拔机关部室骨干参与跨区域、跨部门、跨岗位轮岗锻炼。通过参与重点项目攻坚、日常业务协同等实践，帮助轮岗人员快速熟悉不同区域业务特点、管理模式及协同流程，拓宽履职视野、提升综合能力。

效能评价激发活力。构建“量化考核+定性评价+职工监督”三位一体效能评价体系，制定《管理人员效能评价办法》，突出“月度动态考核+年度综合评定”核心机制，缩小考核周期，提升评价时效性。针对管理岗位、技术岗位、服务岗位特点优化指标权重，确保评价精准画像。引入职工代表评议、服务对象反馈等多元评价主体，实现评价全覆盖、无死角。同时强化评价结果运用，建立“考核、反馈、改进、提升”闭环机制，把评价结果与干部选拔、薪酬调整、岗位变动挂钩。

“我们构建这套效能评价体系，核心是要以考核明导向、以监督保公正、以激励促担当，通过日常跟踪与周期考评相衔接，让干与不干、干好干坏有明确标尺，真正树立‘能者上、优者奖、庸者下、劣者汰’的鲜明导向，倒逼管理人员主动担当作为。”该公司总经理张驰表示。下一步，该公司将持续深化管理创新，不断完善闭环管理体系，以更精准的任务分解、更坚实的责任落实、更科学的效能评价，推动管理提质增效工作走深走实。

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