面对当前煤炭市场的严峻态势，邱集煤矿锚定“效益最大化”目标，将煤质管控作为核心抓手，坚持从思想上提认识，从源头上下功夫，从管理上做文章，交出了一份亮眼的“成绩单”。

思想引领，筑牢煤质管控“思想坝”

该矿把贯彻新矿集团工作会精神与形势任务教育深度融合，深入倡树“保煤质就是保饭碗、抓煤质就是抓效益”，通过形势任务教育、专题会议、班前会等多种形式，引导职工算好煤质“经济账”，深刻认识当前市场形势下提升煤质的重要性。同时，细化各层级煤质管理职责清单与考核细则，严格执行“日通报、月考核”制度，构建起上下联动、责任闭环的管控机制，让“全员抓煤质、全程保质量”成为全员自觉行动，为煤质提升筑牢思想保障。   

源头治理，下好“采场布局”先手棋

“磨刀不误砍柴工”，邱集煤矿深知源头管控的重要性，将保证煤质作为采场布置的首要考量，超前分析地质构造和煤层赋存情况，综合权衡资源回收率、煤质与安全因素，合理设计采场布局，有效规避了断层和煤层变薄区对煤质的不利影响。建立了完善的掘进分矸系统，推行“定时采掘、分时出矸、分层掘进”。同步完成主井提升系统优化改造，依托富余运力实施“分时提矸”，既降低了副井提升安全风险，又从源头切断了矸石混入煤流的路径，为原煤品质筑牢第一道“防火墙”。

管理创新，激活“以质计量”内动力

秉持“以质计量”原则，该矿创新推行“原煤收购制”与矸石“回购制”，以月度煤质平均发热量为核心考核依据，刚性兑现奖惩。每日安排专人对工作面采高、掘进巷道高度进行实地测量，对超规定采高、违规割底等导致矸石混入的情形，由责任工区按吨承担矸石“回购”费用，彻底扭转了生产区队“重产量、轻质量”的粗放思维，激活了基层区队抓煤质、提效益的内生动力。通过全链条煤质管控，邱集煤矿原煤平均发热量同比提高近200大卡，精煤回收率由77.03%提升至84.9%，增幅达7.8个百分点。

下一步，邱集煤矿将继续坚持“精品煤”战略，不断探索煤质管理的新思路、新方法，持续提升煤炭产品的核心竞争力，为矿井高质量发展注入源源不断的“硬核”动力。

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