长城一矿以“三不接”为管理密钥，从安全、降本增效、市场化三个方面入手，为矿井高质量发展筑牢“安全根基”、注入“效益活水”。

安全“三不接”，红线意识筑牢防线

在长城一矿，每位员工都恪守着安全领域的“三不接”原则：不安全的生产任务不接，不熟悉的工作流程不接，无保障的作业环境不接。

他们通过将岗位标准具象化、可视化，既让职工能够轻松掌握岗位技能，同时也为岗位考核提供了明确依据，有效提升了全员岗位操作水平和安全意识。

 降本增效“三不接”，多措并举堵住浪费漏洞

在长城一矿，降本增效“三不接”的理念已融入每个工作细节：成本管控不到位不接，投入大于产出不接，低效率的流程不接。

他们针对部分区队存在“不会管、管不细”等短板，组建“降本增效服务队”，深入一线开展“点对点”诊断与帮扶。通过现场跟班、专题研讨等方式，协助区队梳理成本节点、优化库存管理、改进耗材领用流程，将宏观的成本管控要求转化为可落地的岗位操作法。

市场化“三不接”，价值导向激活全员动能

长城一矿将成本压力、效益目标传递到每个岗位，实施市场化“三不接”：价格不清不接，成本不优不接，无效劳动不接。

长城一矿构建“四级市场主体、逐级核算”的市场化管理模式，分层级制定“矿、区队、班组、岗位”四级市场化结算单价，消除“空间、时间、劳动、资源”四个浪费，实现基层区队人均效能持续提高、成本费用节支增效、市场化工资结算稳步增长。

“三不接”落地，既有“安全感”又有“含金量”

在井下，职工们常说：“‘不接’不安全的活，心里踏实；‘不接’浪费的活，钱包实在；‘不接’低效的活，干劲更足！”

如今，“三不接”工作法已成为长城一矿的“管理密码”，让安全防线牢筑于心，让降本精益深融于行，让市场活力迸发于岗。

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