筑强“攻坚队”，夯实安全发展根基

“面对严峻的生产形势，我们从团队建设破题，组建专业队伍、明确职能分工，让每支力量都能精准发力。”长城三矿党委书记、总经理管彦太介绍道。

聚焦关键领域，该矿在通防工区组建30-50人的治灾团队，专项负责工作面治灾工程，由防冲中心、通防专业共同制定实施规划，专业副总及部门负责人兼任管理，确保治灾工作专业高效。进一步强化采掘服务队管理，明确职能边界，让生产辅助环节更顺畅。针对区务大厅运行，细化人员配置，同步制定岗位职责、薪酬方案与考核机制，提升服务效能。建立宣传组织团队，围绕安全生产、企业经营管控等重点工作加大宣传力度，同时深化团委职能，推进基层宣讲、志愿服务常态化，切实形成“党政工团纪”协同推进的良好格局。

四支核心团队各司其职，相互联动，从灾害防治到生产辅助，从服务保障到形象提升，为矿井安全发展筑起“立体防线”。

下活“人力棋”，优化配置降费提效

“在保证采掘正常生产的前提下，我们优化人力资源，把闲置人力变成攻坚力量，既减少了外委费用，又激发了内部活力。”长城三矿党委组织部（人力资源部）主任刘玉同表示。

该矿每月召开人力资源优化会议，精准梳理各岗位人员配置情况，将优化出的人员充实到矿井可自主施工的项目中。自行施工防冲头面煤粉监测孔，减少外委费用90.36万元；自主开展卸压钻孔、应力监测孔施工，同期减少外委费用50.18万元；组织内部力量撤除井下顺槽皮带机，节省外委费用65万元；自主完成制氮机、副井信号、泵房自动化安装，减少外委费用20.82万元。

一系列人力优化举措，不仅降低了外委成本，更锤炼了内部队伍的施工能力，为矿井自主化作业积累了经验。

念好“节约经”，修旧利废创效显著

在降本增效的赛道上，长城三矿把“修旧利废、回收复用”作为重要抓手，强化细节管控，释放经济效能。

该矿专门成立现场材料管理工作专班，每天深入井下排查闲置材料，在早调度会上通报排查结果，增强各环节回收复用意识。工作面回撤时，专班全程跟踪物资回收，最大限度减少新材料投入。对升井物资实行“应选尽选”，安排专人对胶管、皮带架子、钢带、锚杆、锚盘等进行二次拣选，将符合标准的物资调配至可降低使用标准的区域。

“我们把目标从‘节省成本’升级为‘通过资源再循环，提升运营效率、产品质量甚至创造新的业务增长点’，实现了由变废为宝向提质创效的转变。”管彦太表示，将持续深化各项举措，凝聚全体职工力量，向着年度目标全力冲刺。

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