由夯实四级市场主体到重点推进班组岗位落地，由构建差异化结算体系到全面推行精益化评价，翟镇煤矿全面市场化改革的核心，正是让机制在班组扎根、在岗位见效，从而激活最基本单元的活力密码，汇聚起企业高质量发展的强劲动能。

构建市场化体系，让机制落地生根

翟镇煤矿构建了4级市场主体及3级结算关系，将管理重心下移，着重推动班组、岗位两级市场化的高效运行。

制度先行，筑牢根基。依据新矿集团管理办法，制定并下发《全面市场化管理实施细则》等一系列文件，为全面市场化管理构筑了坚实的制度框架。

指标分解，纵横到底。在横向上，将4项经营业绩指标与月度班子成员、部室绩效挂钩，将59项成本费用联责考核到责任部室；在纵向上，将12项生产经营指标分解到“区队、班组、岗位”，岗位联责比例达100%，真正实现了“人人肩上有指标”。

“我们建立了创新的考核机制，为改革保驾护航。通过强化考核结果应用，设置差异化的指标与分值，‘多劳多得、创效受益’的良性循环正在持续加速。”该矿矿长白长江说道。

深耕班组岗位，释放细胞活力

在翟镇煤矿31501面，采煤一区班组长马玉云认真记录着当班的割煤刀数。“每割一刀都有明确的工序单价，干得多拿得多，

干得好奖励多。大家的干劲不一样了！”他说。

工序单价，让劳动价值看得见。回采区队制定生产节数单价和割煤、拉架等工序单价；掘进区队制定进尺、支护等工序单价；辅助区队制定服务单价。取消系数分配，实行班组、岗位两级直接结算，让市场机制的作用得以充分发挥。

“我们实行差异化的动态定价机制，向艰苦岗位和复杂作业倾斜。例如，初采期间人工工资单价提高1.5倍，撤除期间提高1倍，真正实现‘艰苦岗位有补偿，复杂作业有加成’”该矿运营管理部主任王建锋说。成效是显而易见的，今年1-7月份，该矿区队市场化工资收入达92%，同比提高5个百分点。

身份转变，从“执行者”到“经营者”。通过工作量创效分成、质量达标分成和成本节支分成三重激励，员工的角色从被动完成任务的“执行者”，转变为主动算细账、关心效益的“经营者”。在材料费考核到岗位的基础上，拓展物资回收、材料交旧等精准激励项目，让节约和创效成为自觉行动。

精准管控赋能，管理提升见实效

翟镇煤矿的全面市场化管理，不仅在激活基层主体上显成效，更带来了实实在在的管理提升和经济效益。

数据说话，精准管控。该矿对材料费、电费等成本定额进行系统性修订，涵盖35个子项。通过精准管控，材料费同比降低18%，维修费同比降低52%。建立的周、旬、月计量复核制度，为市场化结算提供了坚实的数据基础。

质量追溯，提升品质。建立全员、全流程质量联责考核机制，细化了40多条煤质管控措施。通过严格的脏杂物追溯考核机制，1-7月份，累计查找整改问题300余项，有效提升了煤炭质量。

物尽其用，深挖潜力。1-7月份，累计盘活物资600余种，通过“三个替代”实现低价物资对高价物资的替代，并加强了修旧利废全流程管理。这些举措不仅节约了成本，更培育了全员节约创效的文化氛围。

通过全面市场化管理的深入推进，翟镇煤矿在成本控制、生产效率、产品质量、物资管理等方面取得显著成效，提升了企业的核心竞争力与经济效益。下一步，翟镇煤矿将继续深化这项改革，让企业在高质量发展的道路上行稳致远，让广大职工的获得感、幸福感、安全感更强。

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