今年以来，邱集煤矿牢固树立"过好紧日子，才有好日子"的思想，持续健全激励机制，充分调动智慧潜能，强化成本管控措施，深入挖掘内部潜力，提升矿井经济效益运行水平。

该矿把材料管控作为降本“关键点”，实行“权责明晰、机制健全、体系完善、流程顺畅”的全面市场化管理，将可量化、可定性的生产经营任务目标、重点工作进行网格化分解。做实精益物资成本管理，把市场机制引入到矿井内部管理之中，以市场化手段把潜能挖掘到最深，把效益发挥到最佳，从而实现矿井整体利益最大化。激发各市场主体内生动力和创新活力，实现资源配置最优、效率最高、效益最大。

“我们要牢固树立过紧日子思想，精打细算每一笔开支，让过紧日子思想不再是一句口号，而是切实转化为降本增效的实际行动，推动企业实现高质量发展……”该矿加强形势任务教育，组织宣讲人员深入基层区队开展巡回宣讲，引导职工把节支降耗内化于心、外化于行，让过“紧日子”思想深入职工心中，渗透到日常工作的点点滴滴。

为切实提升物资管理水平，盘活闲置资产，该矿成立专项检查小组对矿内各类物资进行全面细致归类，一方面精准梳理闲置资产详细信息，完善资产台账，为后续的盘活利用提供准确的数据支撑；另一方面，深入排查物资管理过程中存在的漏洞与问题，如物资采购计划是否合理、库存管理是否规范、物资使用效率是否高效等，确保物资管理各项工作高效、有序开展，真正实现物资的合理调配与高效利用。

“下一步，我们将持续扎实推进降本增效工作，科学规划生产组织安排，严把物资采购环节，以成本管控作为切入点，以实现利润增长为最终目标，切实把降本增效工作落到实处，为确保全年目标任务完成奠定坚实基础。”该矿党委书记、矿长王东京表示。

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