今年以来，面对复杂严峻的市场形势，生产服务分公司坚定锚定 “提质增效、高质量发展” 核心目标，以破局思维创新构建 “市场化 + 精益化” 深度融合的现代管理体系，全力打造 “六精六提” 融合管理模式，在成本管控、动能激活、效益夯实上打出组合拳，推动企业经营质效稳步提升。

“目标成本” 织密管控网

针对多品类协同施工中 “收入集中结算与成本分散支出” 的结构失衡、“成本发生周期与收入确认周期” 的时点错配难题，该公司以市场化理念为基、精益思想为刃，搭建 “目标成本” 管理体系，推动成本管控从 “事后算账” 向 “全链条前置” 转变 。针对承接协同工程项目， 开工前定 “硬指标” 明方向，施工中动态纠偏补偏差，竣工后分析 “节超” 定奖惩，真正织就 “每个环节有管控、每项成本有归属” 的全链条管控网络。“以前项目收尾才知成本超支，现在开工就有‘明白账’，施工调整有依据，心里踏实多了！” 安撤事业部项目部经理刘光伟感慨。

“激励机制” 点燃创效火

为彻底激活基层项目部的内生动能，该公司将 “精益赋能” 与 “市场驱动” 双向融合、同向发力，把企业效益与职工收益牢牢绑在同一艘航船上。“我们做体系设计时，经过多方面调研，就想打破‘干好干坏一个样’的困局，让多创效者多受益。” 该公司总经理张驰表示。把基层项目部创效与市场化机制紧密绑定，将市场化运行成效纳入项目部核心评价，对获奖团队给予专项奖励，推动 “企业与职工收益共享、风险共担”，今年上半年已创建精品项目部 6 个，项目部平均可控成本较预算稳步下降，打通管理链路 “堵点”，实现 “公司统筹有方、事业部减负提效、项目部执行有力” 的良好局面，让职工从 “要我省钱” 主动转向 “我要省钱”。同时推出 “带薪休假 、 创效分成” 双重激励，工程类项目对 “目标成本” 生产接续紧张的项目部兑现“创效分成”，生产接续不紧张项目部兑现“带薪休假”让职工“常回家看看”；维修类项目推行修旧利废，阀件、十字头等配件经审核后按物资原值一定比例奖励项目部，目前已兑现多笔 “创效分成”，全员创效热情持续高涨。

“三库建设 ”筑牢效益桩

围绕 “降本提效、细抠效益” 核心，该公司以 “三库” 建设为主线，将精益管理理念渗透到物资管理每一个环节，真正做到 “颗粒归仓、点滴增效”。物资计划提报前，优先开展修旧利废 “挖潜”、平衡利库 “调剂”、代存代储 “减负”、共享库存 “补位”，最大限度减少新增采购，通过材料管控实现显著降本。“以前采购凭经验，现在先查库存找旧件，既省成本又提效率，1-8月份节省材料费用80余万元” 该公司副总经济师、运营管理部主任王明介绍。为保障 “三库” 建设落地，同步强化能力支撑与责任压实，针对物资管理、成本核算等关键岗位，开展 “分类培训 + 实操考核” 提升业务人员专业能力，以 “季度排名、月度评分” 压实各级管理责任，借 “精益工具应用” 更新经营管理理念，将考核触角延伸至精益融合管理的每个角落。

下一步，生产服务分公司将聚焦 “服务升级、效率提升、成本优化” 三大方向，以更实举措、更活机制，为企业高质量发展注入更多 “服务动能”。