生产服务分公司始终把安全生产作为企业稳健运营的生命线，聚焦 “防风险、除隐患、保安全” 核心目标，通过制度规范、精准管控、理念引领多维度发力，层层压实责任、环环紧扣执行，不断织密安全防护网，切实筑牢安全根基。

制度规程双面抓，夯实安全基础。为构建权责清晰、素养过硬的安全管理基础，该公司以制度完善与规程学习为核心发力点，聚焦责任界定，针对安监队伍管理、管理人员顶班带班管理办法进行补充修订，明确各级管理人员安全职责清单，从 “顶层设计” 解决 “谁来管、管什么、怎么管” 的问题，让安全管理有章可循、有据可依。深耕知识赋能，组织全员系统学习新《煤矿安全规程》，创新采用 “集中解读、分层传达、培训分享” 模式，先由技术骨干拆解规程要点，再通过班组会层层传递至一线，最后分享检验学习成效，推动规程内容从 “文件” 转化为 “常识”，切实提升全员安全意识与岗位操作技能。

提级管控除隐患，打通安全堵点。围绕安全管理关键环节与风险点，该公司以 “精准管控 + 隐患治理” 双措并举破局。在重点工程管控上，实施 “提级管理” 机制，针对高危高难安撤工程，安排管理人员深入现场蹲点调研，与矿方协同优化施工方案，实时盯守坡度调整、设备吊装等风险环节，确保实现 “安全施工零事故、正规循环稳推进”。在隐患治理上，建立 “排查 、整改、 销号 、复查” 全闭环机制，聚焦安全制度落实、压风自救与供水施救装置配备、起吊作业等关键领域开展专项检查，累计发现的 34 条问题均明确责任人与整改时限，实现 “问题见底、整改彻底”。此外，职工队伍 “安全意识弱、流动性大” 的管控难点，加大安全处罚力度，安全考核建立 “黑名单” 制度，对出现严重违章操作的项目部不能参与项目部建设评选，同步推进视频交互信息系统建设，以智能化手段提升隐患排查、风险管控效率，织密现场安全 “防护网”。

明星引领强警示，激活安全自觉。为推动安全理念从 “被动遵守” 向 “主动践行” 转变，该公司以 “典型带动 + 案例警示” 构建双向引导体系。在正向引领上，深入推进 “精品” 项目部创建与 “明星” 员工选树工作，制定《联责考核与监督问责实施办法》，通过 “安全业绩 、 岗位表现” 双重标准，筛选出一批懂安全、善操作的 “安全明星”，这些明星员工深入一线班组，结合自身岗位经验分享安全操作技巧、解读 “安全生产十二忌”，以 “身边人讲身边事” 的方式，让安全规范更具感染力与说服力，带动全员养成遵章习惯。同时聚焦典型违章案例开展警示教育，进行 “以案说险”讨论，利用班前会循环播放，在曾出现隐患的维修工位、作业区域设置警示标识，标注隐患类型、整改措施及违章后果，用 “看得见的教训” 扭转 “干惯了、习惯了” 的麻痹思想，让安全红线入脑入心。