“煤质要从源头抓起，必须建立煤炭质量源头追溯制度，通过构建“采掘—运输—洗选—销售”全流程追溯链条和对应奖惩机制进行精准化治理，把含杂问题彻底解决，推动煤炭质量实现显著提升。”近日，长城一矿党委书记、经理单传杰在煤炭质量含杂问题根因分析专题会议上说。

为打破传统管理壁垒，长城一矿创新管理模式，推行跨层级根因分析机制，打破传统壁垒，组织一线执行者、中层管理者与高层决策者共析问题。此举既杜绝分管领导“只签字不参与”的形式主义，又借多视角融合发挥各层级优势，精准定位跨部门、跨流程深层问题，为矿井高质量发展筑基。

实施中，该矿围绕安全生产、流程优化、效率提升等关键领域，建立规范分析流程。会前，一线执行者梳理问题、收集现场数据与案例；中层管理者排查部门协作、流程衔接堵点；高层决策者结合战略判断问题影响与关联。三方通过 “数据共享 + 案例复盘 + 深度研讨”的方式交换意见，打破“各管一摊”局限，推动跨层级协同向常态化转变。

自跨层级根因分析机制推行以来，该矿成功解决了10余项长期困扰生产的跨部门、跨流程问题。其中，通过优化综采工作面设备维护流程，设备故障率同比下降18%；通过完善物资供应体系，物资供应及时率提升至98%，有效保障了生产连续性。这一机制不仅打破了“各管一摊”的管理局限，更推动跨层级协同从“阶段性行动”向“常态化模式”转变，持续提升矿井管理水平，为企业高质量发展注入强劲动力。