“班长，你看这条螺丝确实锈蚀了，真是没法再用了。”

“小王，不行你就再用煤油泡泡看看咋样，能省一点是一点。”榆树井煤矿机电工区机修班长与职工小李正在因为一条螺丝争论不下。

今年来，面对严峻的经济形势，该矿坚持过“紧日子、苦日子”思想，积极引导职工从自我做起、从点滴做起，巧用“长、宽、高”，大力开展降本增效活动，取得良好效果。今年上半年，修旧利废创效764万余元。

建立“长”效新机制，抓好降本增效。充分利用调度会、班前会、宣传栏等宣传优势，大力开展形式多样的降本增效宣传活动，真正把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透。此外，教育干部职工充分认清当前开展降本增效活动的重要意义，大力弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风。同时，积极开展好“党群聚力攻坚降本增效行动”，真正从制度上确保降本增效活动形成长效机制。

拓“宽”降本增效的领域。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好材料跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理。此外，合理规划材料使用，严格生产材料管理，减少材料消耗，努力降低吨煤成本，以最小的投入赢得最大的效益。

“高”标准开展降本增效。认真开展“修旧利废、小改小革”“我有金点子”“降本增效‘青’尽全力”等活动，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，奖优罚劣，做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，不断扩大回收复用范围，提高材料复用率。同时，该矿不断压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益，在日常办公方面，杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机不关机的现象，切实做到把生产成本降到最低，把经济效益提到最高、最好。