今年以来，长城三矿深入践行“精益管理、开源节流” 的发展方针，牢固树立 “省下的就是赚来的” 成本理念，通过开展修旧利废、强化回收复用、细化煤质管理等举措，将降本增效理念融入生产经营各环节，推动矿井实现高质量低成本运营。
长城三矿以维修厂为基础，全面提升自主维修能力，减少外委维修支出，让废旧物资“变废为宝”。6 月份，该矿修旧利废工作效果显著，实现经济效益134.23 万元。
“我们组织技术骨干对各类废旧设备、工器具进行集中修复，从设备拆解、零件检修到组装调试，每一步都严格把关。” 长城三矿物资中心负责人张伟介绍说，他们修复设备113台、各类工器具及仪器78件、箱车42台，修复各类电缆609米、皮带部件3794件等，更通过自主维修开关、皮带机滚筒、喷浆机等设备，对比外委维修减少费用132 余万元，有效盘活了闲置资源。
回收复用，提升资源效益
长城三矿建立健全物资回收复用管理机制，对生产过程中产生的可复用物资进行分类回收、统一保管、按需调配，让每一件物资都发挥最大价值。6 月份，该矿回收复用工作实现效益34.78 万元。
在复用的物资中，包括风筒50节、聚乙烯涂层复合钢管73根、重直轨141 根、托辊371件等，涵盖了采掘、运输等多个生产环节。通过减少新材料投入，不仅降低了采购成本，更形成了“回收—复用”的良性循环，为矿井降本增效注入持续动力。
精细管理，助推煤质“节节高”
该矿制定《长城三矿煤质管理办法》，坚持从系统管控，严把生产、运输、洗选等各环节的煤质关，着力降低原煤含矸率，提升煤炭产品附加值。
下一步，长城三矿将持续深耕精益管理，挖掘降本潜能，让每一分成本都用在刀刃上，积蓄强劲发展动能，为矿井长远发展筑牢根基。
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