华丰煤矿深入学习贯彻落实新矿集团下半年工作会精神，坚持“安全前提、效率核心、效益目标”原则，持续提升矿井精益管控水平，全面攻坚安全管控、生产组织、降本增效、党建引领等工作。

华丰煤矿坚持“安全高于一切、重于一切、先于一切”的理念，坚决守牢安全红线底线，确保实现长治久安。

强化责任落实，狠抓管理人员履职尽责和全员安全生产岗位责任制落实，消除思想根源问题，持续提升规矩意识；对于典型问题和安全事故执行经济处罚和行政处分“双考核”制度，凡是触犯九项特别规定和安全生产负面清单内容情形的一律严格考核问责。

强化双重预防，突出专业管控责任，实行“日提醒+周调度+月排查”制度，重点抓好重大灾害风险隐患防治，充分研判排查矿井老空水、底板承压水等水害，巷道断层构造、老巷老空等顶板、工作面大面积采空区防灭火风险隐患，做到可控可治。

强化标准化建设，坚持“一次干好不返工”，围绕11106工作面和21106、11061放面工程，开展“精品工程”创建，提升安全生产标准化水平。

严格按照“资源可靠、技术精准、采煤高效、掘进提速、安撤科学、系统保障”24字生产方针，全面抓好生产管理，提升生产效率，确保完成目标任务。

稳定生产秩序，抓好11106工作面稳产，精准研判，超前准备；加快21106掘进工程，确保年底前贯通明风；将13层煤纳入矿井可采储量范围，依托11层煤生产系统接续生产13层煤，稳定矿井生产接续。

推进装备提升，投用二号副井新绞车，实现21106工作面支架整架下松，提高运输效率；抓好全液压掘进机应用，实现大倾角21106切眼快速掘进，效率提升30%；切实抓好16煤掘进工程，提高掘进效率。

强化技术保障，扎实推进大倾角前进式密实充填开采技术研究，超前准备，积极对接，完成充填方案设计编制，组织专家论证，尽快完成设计审批，逐步释放产能。

深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理，确保成本精益管控。

抓提质增效。优化11106工作面过断层方案，采高控制在1.8米内，源头减少矸石提升量15万吨，精煤回收率提高3%，创效增收1030万元。

抓资产创效。加快闲置资产处置，积极推进炸药库土地挂牌出售。

抓配煤创效。抓好与兄弟单位高硫精煤配煤销售，计划完成掺配3万吨，创效增收130万元。

抓压覆赔偿。以山东华阳集团新增压覆处置为突破，力争取得化工园区压覆赔偿。

抓人力降本。加大富余人员向省外新区转移力度，完成转移70人，确保全年减员453人，降本4887万元。

围绕企业中心任务和重点工作，突出党建引领和保障作用，促进党的建设与生产经营深度融合。

思想铸魂聚合力。全年不断线开展技术比武、“五小”创新、导师带徒、合理化建议征集等活动，切实畅通技能比武全员技能晋升通道，使职工在思想和行动上学标准、提技能，保安全、增效益。

攻坚创效促生产。扎实开展“党群聚力攻坚降本增效行动”，充分发挥技术、管理、政策、财务“党员突击队”作用，将影响基层单位降本的重点环节建好“党员示范岗”、划入“党员责任区”，党员率先垂范。

共建共享保稳定。深化“十项精准”帮扶模式，开展好大病救助、金秋助学等活动；紧盯企业改革发展中的敏感事项，抓早、抓小、抓预防，开展各项专项整治行动，严厉打击违规违纪行为和歪风邪气，确保企业大局稳定。