面对当前煤炭市场的复杂严峻态势，长城二矿主动求变、积极创新，通过管理模式革新、人力配置优化、技术创新突破等一系列组合拳，为降本增效注入新动能。

创新管理模式

长城二矿采用创新的项目捆绑模式，为每个降本项目精准匹配责任部门与配合部门，组建起跨领域、多方位的攻关团队。团队围绕明确的攻关目标，将各项任务细化分解，制定出详细且具有针对性的管控措施。同时，配套完善的考核政策，充分调动团队成员的积极性与创造性，力求在降本增效的关键环节实现瓶颈突破，为企业节省运营成本、提升经济效益开辟新通道。同时，该单位建立起严格的管控机制。由运营管理部发挥牵头作用，组织相关部门对各专业月度降本项目完成情况及成本下降效果开展联合验收。通过多部门协同合作、交叉核验，确保降本数据真实可靠。

优化人力配置

为进一步优化人力资源配置，提升运营管理效能，该单位构建起全方位、多层次的监督管理体系。一方面，工作人员不定时深入区队，结合钉钉打卡系统，对长期旷工、长期请事假等人员开展地毯式核查，建立详细的人员信息台账，确保底数清、情况明。另一方面，畅通监督渠道，设立举报制度，广泛发动职工参与监督，让违规行为无处遁形，保障清理工作不留死角。此外，通过深入基层调研、多方协调沟通，该单位精准施策，采取安保岗位合并、业务整合等优化措施，靶向解决人员冗余问题，截至5月份，累计减员8人，直接减少安保服务费用支出18万元，有效降低了运营成本。

推进技术革新

在技术创新降本方面，该矿针对+260回风石门淋水段开展专项封堵治理工程。通过精准施工，有效减少外排水量，不仅降低了水处理成本，还节省了水资源税及排水电费，改善了井下作业环境。技术部联同区队对2303运输巷及轨道巷的支护设计进行优化。当施工临近切眼200米处时，考虑到该区域服务年限不足2个月，技术人员结合现场顶板实际情况，根据服务周期，科学调整支护方案，优化材料投入，预计降本12.43万元。此次优化充分体现了精益管理在成本管控的系统性成效。

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