今年以来，电厂管理分公司锚定“企业往何处走，人往何处去”核心命题，成本管控中精准发力，将省外开拓作为度危求进的“关键落子”，将降本增效作为企业发展的“动力之源”，让“改革”破“新局”，让“闲置”变“优质”，奋力蹚出一条老厂破局突围的发展新路。

“抱团生金”，跑出省外项目“加速度”

该公司将分散的管理职能“握指成拳”、短缺的检修力量“聚沙成塔”。通过调整领导班子成员工作分工，成立内蒙锅炉运维事业部等，跑出省外项目“加速度”。

该公司抽调业务骨干领衔挂帅，承接鲁新供暖改造工程项目，加速推进改造项目实现突破。针对骨干抽调、运行电厂结构性缺员等并存问题，该公司打出“取证培训+一岗多能”组合拳，打破部门、专业壁垒模式，下发《组织人员参加特种作业取证培训的通知》，鼓励职工跨专业学习培训，加大特种作业人才储备，让每份人力资本都成为撬动企业发展的支点。

与此同时，他们克服内蒙长城一、二、三矿供暖锅炉运行周期长、任务承接时间短、设备设施老化严重、人员少等实际问题，通过完善制度建设、优化设施运行、开展节能降耗、技术创新改造等一系列措施，圆满完成锅炉运维承接项目，保障矿区冬季供暖高效稳定运行。

“集体作战”，打通“僵尸资产”处置点

不再闲置“吃灰”，无需重复采购。电厂管理分公司主动创新机制，成立工作专班打造“公司+部室+单位”高效协同队伍，制定协同工作管理办法，建立业务联络调度制度，搭建闲置物资“淘宝”平台，对各电厂的闲置物资、设施等进行全面盘点、分类登记，详细记录物资的编码、名称、规格、数量、状态等信息，整理形成闲置物资清单，科学制定盘活利用方案，确保每一处闲置资源都得到合理利用。

你家”闲置的设备，正是“我家”正急需的。盛夏时节的光明热电化水车间热浪翻涌，检修班组正投入反渗透膜元件更换任务。据悉，公司根据各电厂物资采购计划，将新汶热电60支反渗透膜调剂至光明热电，随着检修主任一声“开工”，检修人员迅速从旧膜拆卸到新膜安装，顺利完成反渗透膜更换任务，闲置设备重新上岗、再次“发光发热”。

“最大限度地‘吃干榨净’设备的使用价值，就要让设备流动起来。我们利用关停电厂剩余设备、配件及库存，调剂至正在生产的电厂及内蒙锅炉运维事业部和鲁新供暖改造工量，减少外部资金流出，今年上半年共计调剂128 项，金额32.89万元。”该公司运营部主任聂兆强介绍说。

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