洗煤分公司以集团公司“13567”安全工作思路和“1453”安全管控模式为根本遵循，秉持“现场现场再现场、落实落实再落实”的工作准则，构建“现场—基础—监控”三位一体安全管理模式，为企业高质量发展筑牢安全根基。

强化现场管理，压实各层级安全责任

该公司把现场管理作为安全生产的核心环节，通过完善制度、强化盯守、聚焦重点等举措，将安全责任压实到每个环节、每个岗位。他们制定内部《领导干部带班管理规定》《安全生产部室下现场管理办法》及《厂长重点盯岗管理办法》，明确各层级的安全管理责任，确保在现场排查隐患、控制风险时有人抓、有人管。

“我们深入一线带班盯岗，认真组织班前会，紧盯人的不安全行为、异常事故处理、检维修作业等安全重点，还通过回放作业地点监控视频，全方位把控现场安全。”该公司安全副总师齐立国说。上半年，该公司共开展带班盯岗292次，其中夜班61次，用实际行动守护着生产现场的安全。    

为强化重点区域安全管控，他们实行内蒙区域轮岗盯守制度，每月安排1名班子成员带领1/3安全生产部室人员进行盯守，让安全管理的触角延伸到关键角落。同时，他们通过“现场盯”“监控看”“回放查”相结合的方式，全面掌握异常事故处理、特殊事项等重点工作，严格落实较大风险管控、“十个严禁”等安全措施，确保生产过程中的各类风险得到有效控制。

夯实基础建设，实现安全管理“双闭合”

“双防机制和标准化建设是安全生产的重要基石。我们以此为抓手，不断完善措施，确保各项工作落实到位，形成‘双闭合’管理。”该公司安全监察部主任侯玉茂说。

该公司以集团公司“1453”双防安全管控模式为指引，健全完善了《风险辨识清单》《隐患排查清单》，抓实《分级管控清单》，将重点放在人的不安全行为上，逐步构建起“班子成员-专业部室-厂班子-班组长-安监员-调度员”的全过程安全管理模式。上半年，他们自查出较大风险失控、红黄牌问题1689项，通过及时整改，有效防范了安全事故的发生。

在安全生产标准化建设方面，他们制定了《安全生产标准化实施方案》，明确全年安全管控标准，每季度围绕一个主题开展整治工作。上半年，划分“运输系统整治”“分选系统整治”两个阶段开展活动，共治理标准化问题650项，评定出一级标准化选煤厂3个、二级标准化选煤厂9个，让标准化成为安全生产的有力保障。

严格监控管理，规范职工作业行为

为实现对生产作业的全方位、无死角监管，该公司严格实行“无监控不作业”管理，通过完善制度、配备设备、强化监督等方式，规范职工作业行为。

“我们制定了《调度视频监控检查制度》《关于严格移动式摄像监控作业的通知》，配备28台套移动监控设备，成立安全管理中心，对各选煤厂施工作业情况进行‘全天候’视频监督。”该公司安全总监赵刚说。上半年，该公司共制止纠正人员违章行为369人次，有效减少了不安全因素。

针对危险作业、大型检维修、视频监控盲点等情况，他们落实移动视频监控制度，采用执法记录的方式进行管控，进一步规范了职工作业行为，各厂违章数量同比下降60%。此外，他们还配备48台执法记录仪，要求领导班子及安全生产副总师带班盯岗、厂值班人员及安监员巡检期间，实行八小时全过程监控，让安全监督无空白、全覆盖。

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