今年以来，洗煤分公司紧紧围绕“管理变革、攻坚提升”步伐，坚持“实施精深分选，实现整体效益最大化”价值定位，以安全生产为基石、以洗煤创效为核心、以降本增效为抓手，“三驾马车”协同发力，在确保安全稳定的前提下，全面完成上半年各项任务指标。

严管严控 安全根基更稳固

以新矿集团“13567”安全工作思路为遵循，聚焦“人、机、环、管”四要素，创新安全管理理念，构建新型监管模式，打造与转型升级相匹配的安全管理质效，实现了上半年安全生产。

“我们坚持落实现场带班、内蒙轮岗、特殊事项盯岗制度，制定了《领导干部带班管理规定》《关于明确洗煤厂厂长重点盯岗作业事项的通知》，公司班子成员、生产副总师深入一线带班盯岗，组织开好班前会，紧盯人的不安全行为、异常事故处理、检维修作业等安全重点，回放观看作业地点监控视频，将‘现场现场再现场，落实落实再落实’理念落到实处。”公司安全监察部主任侯玉茂介绍。

与此同时，他们深化员工行为规范管理，严格实行“无监控不作业”管控，制定下发《调度视频监控检查制度》《关于严格移动式摄像监控作业的通知》，配备移动监控设备28台套，成立安全管理中心，“全天候”视频监督各选煤厂施工作业情况，上半年制止纠正人员违章行为381人次，各厂违章数量同比下降了60%。

“近期，我认真学习了公司停送电操作确认制度，我们电工每天都和‘电老虎’打交道，稍有疏忽就可能造成严重的后果，这些制度看似繁琐，实则是保障我们一线职工生命安全的关键防线，我将严格执行公司各类规章制度，杜绝‘侥幸心理’，远离‘冒险蛮干’，为自己和企业负责！”中心选煤厂电工吴明雪感慨地说。

标准化建设也是保障安全生产的重要一环，他们通过制定《安全生产标准化实施方案》，明确全年安全管控标准，每季度一阶段一主题开展安全生产标准化整治工作。上半年划分“运输系统整治”、“分选系统整治”两个阶段开展整治活动，治理标准化问题650项，评定一级标准化选煤厂3个，二级标准化选煤厂9个，助推标准化建设“提档升级”。

聚焦关键 创效潜力再释放

充分发挥选煤厂“聚宝盆”作用，严抓产品质量、生产秩序、技术降本、科技创新等重点工作，进一步拓展了提质创效空间。上半年，精煤产率同比提高1.10%，选煤创效4300余万元。

他们锚定“关键环节”，根据华丰选煤厂11层原煤内灰低的特点，重介两段主再选改一段分选，停开再洗系统，共计停开7台设备，吨煤电耗降低2kWh/t，精煤产率提高1.8%，综合效益提高370万元/年。利用协庄选煤厂2台新型压滤机将中灰煤泥水分降至16%，掺配至中煤产品销售，实现了产品结构优化，四月份以来压滤中灰煤泥1.51万吨，增加经济效益70余万元，进一步提升了选煤创效水平。

“在释放创效潜力的同时，我们严格把控产品质量，不断适应新形势下的市场要求，通过强化过程管控、调整小指标控制区间、浮精压滤机改造等有力举措，内蒙区域选煤厂浮精水分从20%降至18%，以实际行动响应了‘质量制胜’的号召。”公司生产技术部主任耿大将介绍。

为保障生产秩序稳定，他们以问题为导向，制定《2025年生产管理办法》，明确“安全生产、稳定生产、文明生产、标准生产”的具体工作措施。聚焦卡堵难题，通过自研超声波疏通装置、安装空气炮或振动电机、优化溜槽结构等方式，解决煤仓及溜槽卡堵43处，切实提高了生产的稳定性。

深挖内潜 降本之路更开阔

面对日益严峻的煤炭市场形势，牢树“一切成本皆可降”的理念，坚持“开源”与“节流”并重，凭借“过紧日子”的清醒认知与“度危求进”的责任担当，深入推进降本增效工作落地见效。

按照“让成本跑赢煤价”的理念，他们制定下发了《“低成本”战略实施办法》，通过严控计划、物资调剂、修旧利废等措施，上半年材料费比年初预算下降13.90%。同时明确了2025年“四个降本”项目措施，压实各层级责任，确保实现全年降本增效目标。今年以来，“四个降本”累计完成3400余万元，完成半年计划的126.20%。

“我们坚持‘能自修不外委’的原则，成立技术改造队伍，自主改造穿流压滤机、研发空气炮清仓装置等项目。其中，万祥选煤厂穿流压滤机原计划改造费用30余万元/台，经自主改造后，浮选精煤水分下降6%，实际改造费用不足5万元/台，降幅达90%。”技改队伍负责人李杰介绍。据了解，该队伍在华丰、赵官、协庄选煤厂分别制造一台空气炮清仓装置，实现降本23万元/台。

同时，他们用技术革新书写了降本增效新篇章，从优化密控操作、介质粒度动态适配、加强现场管理等方面入手，对内部选煤厂介耗、絮凝剂管控的经验做法进行推广应用。1-6月份，孙村、赵官、万祥选煤厂重介质单耗平均值分别降至0.34kg/t、0.39kg/t、0.48kg/t，达到了行业领先水平。与此同时，公司整体介耗较去年降低0.05kg/t、絮凝剂降低1.24g/t。

“在当前形势下，我们牢固树立‘过紧日子’思想，于细节处‘锱铢必较’，在全局上‘精打细算’，我们通过利用工贸企业的身份，中心选煤厂的电价从不含税的0.9元/度降至0.45元/度；根据煤质动态调整长城三矿选煤厂入洗量，当三层煤最大入洗量达到1100t/h时，降低电耗0.5kWh/t……这一系列扎实有效的举措，让我们在电力降本方面取得了较大突破，今年以来内蒙区域实现电费降本1900余万元。”公司副总工程师孙晋升说道。

行至半山不停步，船到中流当奋楫。下一步，洗煤分公司将持续深入落实新矿集团“转型升级、跨越发展”要求，以“技术领先、装备精良、管理精益、团队卓越、成效卓著”为引领，进一步发挥技术优势、优化系统布局、精益卓越管理、培塑精英团队，以“双过半”为新起点，全力以赴冲刺年度目标任务。