今年以来，榆树井煤矿聚焦山东能源和新矿集团“降本增效”工作要求，从“细处”着手、“实处”发力，扎实推进管理提效、挖潜增效、回收创效等举措，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，持续打好矿井节支降耗“主动仗”，全面提升矿井经济运行质效。

拧紧“思想阀”，凝聚降本共识。“我们要从节约一滴水、一度电做起，从现在做起，养成节约习惯。”该矿坚持把职工思想教育作为降本增效的基础，充分利用调度会、班前会、安全活动日等时间，教育引导广大职工充分认清当前严峻的经营形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，切实增强成本意识、节约意识，从点滴做起、从现在做起、从自身做起，积极主动参与降本增效、修旧利废、回收复用、节能降耗等活动，形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。同时，该矿层层传导压力，逐级压实责任，加强资金管理，坚持取之有度、用之有节，确保将有限的资金用在“刀刃”上。

念好“控本经”，筑牢增效根基。将成本管理延伸至各环节，构建起全链条降本增效体系。强化过程监管和分级管控、加强生产过程成本支出分析，对于成本占比较大的材料费，制定下发管理办法，规范材料编制、审批及发放流程。实施材料管理“系统包保责任制”，明确各区队科室管控范围，凡审查把关不严造成材料浪费或积压的，对相关单位进行处罚。严格材料使用考核，材料节超情况与各单位工资挂钩。加大物资回收和修旧利废力度，坚持“有旧不发新”，确保有效投入，杜绝材料浪费。6月份，该矿共计处置废铁148吨，创收41万元，材料费吨煤成本比月度预算下降39.14%。

激活“增效源”，挖掘潜在价值。坚持“能自修的不外委、能自制的不外购、能复用的不领新”原则，积极开展“自主改善、自主修复、自主革新”活动，制定切实有效的活动方案和推进措施，深谋节支对策、深挖内在潜能，最大限度在控制生产成本，提高经济效益上下功夫。通过采取自主加工改造配件、自主维修设备总成件、修复利用备品配件、回收利用废旧物资等多种方法，增强员工创新、改进的能力，提高员工的节约意识和维修技术水平。同时，该矿积极实施效益工程，加强生产准备、供电排水、轨道运输等系统日常检修和保养，提高设备完好率，延长使用寿命。以机电工区为例，二季度以来，通过自主加工、回收复用等措施为矿节约资金8.7万元。