为解决管理创新不足、工艺复杂管理难度大、管理意识不够等问题，洗煤分公司聘请天津亿拓咨询公司专家管理团队，在公司内部组建精益化专班，从生产、运营、基础管理三个维度建立公司标准化精益管控模式，形成洗煤专业统一的经营管理标准，实现洗煤厂管理模式的快速复制，从而全面提升洗煤专业单位的管理水平。

专业能力硬核把关，锻造精益攻坚“先锋队”。为全力推进精益化管理项目落地，公司以“选优、选强、选精”为原则，聘请精益化专家组建专业化攻坚团队。通过“履历筛查+无领导小组+单人面试”三重机制严选成员，组建起2人顾问小组，6人领导小组，5人推进小组，13人实施小组的四级管理组织架构，为项目推进筑牢人才根基。

职业素养深度赋能，培育精益人才“生力军”。为打造高素质人才队伍，项目推进团队重磅启动人才职业化培训，聚焦TBP工作法、报联商规范及沟通能力开展系统教学，严格遵循“先职业化后专业化”的培养路径，配套实施“周考核、月评估”机制，将培训成果与绩效挂钩，全力夯实团队成员职业素养根基，培育懂管理、精业务、善沟通的复合型人才，为项目高质量推进提供坚实的人力支撑。

项目边界清晰划定，树立精益攻坚“方向标”。专家团深入指导项目团队，明确精益化项目的范围与目标。团队在专家带领下，深度理解上级管控模式，实地考察标杆现场打造要点，透彻领悟精益化管理内核，为后续项目推进筑牢基础，助力企业管理效能提升。

生产现场深度走访，织密职能协同“调研网”。精益化团队秉持“一线出真知”的理念深耕生产现场，选取协庄选煤厂作为示范点，走进原煤洗选等作业单元，调试配比、排查设备、查找浪费点、收集建议优化管理项目。同时，与公司生产、技术、安全等7个职能部室负责人展开专题座谈，通过“一问一答”的形式，系统梳理各部门在原煤入厂检验、洗选工艺调控、产品质量把关等方面的职能定位，为项目推进筑牢调研根基。

一把手领航擘画蓝图，锚定团队攻坚“责任链”。精益化项目团队与公司总经理许光前就公司2025年融合管理项目实施计划开展专题沟通，双方围绕精益化管理落地达成共识。“要深植精益化管理思维，以“现场问题快速响应”为准则推进可视化、自动化建设，始终将安全摆在公司首位，通过精益化规范操作流程筑牢安全防线。”公司总经理许光前表示。

下一步，洗煤分公司精益化团队将在专家指导下，聚焦洗煤全流程，开展技术优化、流程再造与管理升级工作，力求构建安全高效、低成本、少人化、高品质的现代化洗煤生产与管理体系，为推动行业高质量发展注入强劲动力。