今年以来，供销公司锚定降本增效目标任务，巧用“实、细、拼”三字经，为企业发展按下降本增效“加速键”，上半年预计降本2400万元。

“实”字聚力。充分发挥党建引领作用，精心萃取降本良策，压实责任主体。依托“三会一课”、主题党日等阵地，全方位激发党员干部投身降本增效实践的主动性和使命感。16个党支部牵头组织党员干部开展头脑风暴式交流研讨，深度挖掘党建与降本增效的契合点，探索融合新径。从严控非生产开支、深耕项目精细化管理、革新工艺流程、抵制铺张浪费等多维度切入，制定一揽子严苛降本增效举措，细化为40余条具体策略。明确主体责任，组织党员及中层骨干对照岗位职责精准“画像”，量身定制目标，划定完成时限红线，以制度、清单双轨并行，保障降本举措落地生根。

“细”字钻研。严格执行降本增效部署，连出实招、频亮新招，深度融合“党建+创效”，在精细管理上精雕细琢，在“节流、简费、优流程、降能耗”四方面精准发力。推行 “节约先行”理念，发布《2025年降本增效工作方案》，出台十项费用节支措施、成本费用管控指标明细、“四个降本”项目明细，明确各部门降本增效责任清单，将指标细化到班组、岗位和个人，组建专项监督小组，依据规范标准对各环节严加把控，避免因差错返工造成成本损耗。针对支护材料生产过程中的能耗大户，实施精细化管理，通过优化设备运行参数、调整生产工艺流程、强化设备维护保养等措施，全方位降低能耗，提升能源利用效率。同时，征集“五小”创新、“金点子”合理化建议，有19项职工技术创新成果获得表彰和推广，88个自主改善项目被采纳实施，提高了工作效率和节能降耗效果。

“拼”字突破。将作风建设置于关键位置，以强化执行力为抓手，为降本增效注入强劲动力。构建起“目标分解、过程管控、成效量化”的执行闭环，助力降本增效工作向纵深推进。开展典型案例通报，剖析因执行力欠缺致使工作滞后、效率低下的负面案例9起，利用根因分析法深挖问题根源，以案促改，使“执行不力，功归于零”的理念深植人心。注重典型选树，依托“党员先锋岗”创建，选拔在各执行环节表现卓越的骨干树立标杆，在公众号开设专栏，让先锋分享实战经验，激发员工对成本管控的深度思考，为降本工作注入内生动力。此外，将降本实绩纳入绩效考核体系，把员工在成本控制中的执行表现与成效量化，关联评优、晋升等事项，借助物质与精神双重激励，在公司内部掀起“比拼执行、竞逐成效”的热潮，让执行从口号转化为全员自觉行动。