“当前煤炭市场形势严峻复杂，要牢固树立‘过紧日子’思想，积极构建‘全员抓降本’工作机制，形成降本增效、增收增盈的行为自觉……”近日，在新矿内蒙古能源周例会上，新矿集团副总经理，新矿内蒙古能源党委书记、董事长董凤宝对降本增效工作进行再强调再部署。

今年以来，新矿内蒙古能源坚定不移贯彻“低成本”战略，大力开展“四个降本”活动，通过系列措施深挖内潜、开源增收、节支降耗，为区域高质量发展注入“新动能”。

长城三矿生产技术人员从设计源头入手，优化煤质管控流程，提供专业指导，增强现场指导和问题预判能力，根据现场实际情况合理安排工作。为精准控制万吨含杂率，他们专门制定《长城三矿煤质管理办法》，打出“工作面设计、源头控矸、端头控杂、储洗装运”全流程煤质管理“组合拳”。“我们根据煤质小组绘制的剖面图，结合现场情况对工作面采高进行控制。并根据工作面煤层变化条件及时调整工作面采煤机割底量及输送机俯、仰角，在保证工作面通机前提下，减少割底量，降低矸石量。”长城三矿采煤工区区长郑晨介绍说。

精益管理的本质是消灭浪费，而煤矿生产成本中电费无疑占了大头，是成本管控的重点。长城三矿还开展专项攻坚，营造节能氛围，通过改造优化洗煤厂进线供电方式、利用区域电价优惠政策等措施，预计全年可节约电费支出1345.41万元。

降本增效是企业立足当下、谋求长远的关键举措。得益于一系列务实举措的落地，新矿内蒙古能源在严峻的市场形势下，依然保持了发展的良好态势。

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