面对当前严峻复杂的市场形势，良庄矿业紧盯成本管控，聚焦降本增效点，通过控员提效、成本管控、材料费管控及处置、设备处置等方式，深挖井下安全生产系统、环节、各业务领域“减支”潜力，确保实现“退中有进、降本提效”的战略目标，坚决打好矿井收官战。

“市场我们决定不了、价格也不是我们能左右的，那么要保证我们的工资，就要在安全稳定、材料、电费、设备管控上挖潜力，从我们具体工作的细节上严管控。”该公司董事长、经理巩丰刚说。

“安全优先”的原则永远都是首位原则，离开了安全，效益无从谈起；离开了安全，一切都是空中楼阁。

面临矿井退出的形势，该公司把抓好安全作为当下的首要任务，充分利用专题学习会、微信等载体，向职工宣传特殊作业安全管理规范、岗位操作规程等，并通过开展班前事故案例警示教育活动，把安全教育向岗位、班组延伸，形成全员“守法规、严规程、强监管”的浓厚氛围。

“省下的就是赚来的，赚一分很难，但省一分就相对容易，所以，我们必须过好‘紧日子’，从一点一滴做起，节约一张纸、一度电、一个螺丝.......”连日来，该矿组织“轻骑兵”宣讲团深入基层区队，开展以“‘紧’上添花，‘节’尽所能”为主题的形势任务教育活动，让节支降耗理念深入生产一线。

他们拧紧“精打细算”的总开关，保持定力、稳住心神，在“成本怎么降、材料怎么节、费用怎么省、效率怎么提、效益怎么创？”上下功夫，凝聚起“命运共同体”的情感共识。

该公司充分发挥经营管理部门管控力度，增强主动服务意识，积极参与生产经营过程管控。进一步细化量化职工薪酬、材料、电费、设备处置等成本关键项。把好材料消耗源头关，强化材料预算管控，材料计划执行“两级”汇审管控，提高物资预算准确率，持续开展修旧利废，每天对回收材料进行拣选，通过提高回收利用率，减少新材料采购，降低材料成本；同时，建立材料分析制度。坚持每月开展材料消耗分析，针对材料管理存在的差距，结合专业、基层单位的内部控制措施和生产现场实际情况，研究制订改进措施，不断完善材料管理机制。

“在材料费用方面，针对每个月的材料计划，我们通过区队、专业两级会审、平衡利库等措施确定采购计划，提高采购计划准确率。截至目前，共降低材料费用194.02万元，减少材料投入266.5万元，回收复用减少新材料投入384.65万元。”经营管理部副主任韩利锋说。

“这些闲置资源不是废弃物，而是等待唤醒的潜在价值。”在机电管理设备中心的维修现场，一场资源盘活专项行动正如火如荼展开。

他们对废旧场地展开地毯式价值挖掘。将回收的钢带、高压胶管等物资按类别、规格进行标准化整理，现场繁忙有序。

持续开展清仓查库、修旧利废、回收复用活动，进一步规范井下物资回收、转运、修理、复用程序，定期对库存物资进行盘点，通过联系集团公司内部单位到矿进行现场核实，对可调剂和复用物资进行调剂使用，截止目前，共盘活库存物资440.82万元。同时，及时清理“四长”人员，并按照程序办理解除劳动合同手续，做到随出随清，实现精简富余人员。

在矿井“节电”降耗工作方面，他们根据集团公司和矿“避峰填谷”节电方案，建立完善考核机制和奖惩制度。持续开展全矿用电分析，通过“对副立井主抽风机降频、制定索车开停方案、推行绞车物料集中开钩提松、科学安排大型设备避峰运行、合理调整排水及压风设备运转时间”等措施，杜绝设备空载运行。4月份，生产电费环比下降12.71万元、同比下降82.53万元，预计上半年较去年降低电费支出300余万元。

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