“这几根六角螺栓虽然短了些，但还可以用，如果到市场上去买，一根就要3块多呢。节约每分钱，日子才能越过越红火。”

在长城五矿旧料场，通防管理部员工王傲正弯腰在废弃零件中翻找可用的“宝贝”，顾不得擦一下额头的汗水，赶忙将翻找到的几根旧螺栓放入随身携带的“百宝袋”。袋子里，螺丝帽、旧钢条、吊挂钩等旧物件已装得满满的。不远处，机电管理部员工杜田新正对着一堆废旧皮带轮“望闻问切”，“这哪是废铁，分明是金疙瘩！轴承完好就能复用，轮毂磨损的还可以当焊补练习件呢。”

5月份以来，每天下班时间，都能看到像王傲、杜田新一样的“淘宝达人”穿梭在旧料场中。他们不是来捡破烂的，而是来“挖宝”的，像从井下回收上井的废旧托辊、螺丝帽、皮带、管卡等，凡是有修复价值的废旧物料，他们一丁点儿也不放过，全部精挑细选“回炉”加工。运输工区机修车间班组长李雷表示，“以前废料库随处可见的W钢带，被他们挑拣回来通过切割、压型，制作成钢带盘、铁台阶，仅W钢带这一项旧料，每月就可复用500余米，为矿节约材料投入3万余元。”

今年以来，长城五矿深入贯彻能源集团“降本增效八项硬措施”要求，积极响应集团公司“过紧日子、打赢生存保卫战”号召，将“低成本发展”作为全年工作的重中之重，扎实开展了“艰苦奋斗度难关 降本增效促发展”系列主题实践活动。“思想是行动的先导，开展一系列降本增效活动，就是要引导全员做好应对煤炭市场下行的思想准备、行动准备，捂紧‘钱袋子’、会过‘紧日子’，以内部挖潜增效的确定性来对冲外部市场的不确定性。”该矿党委书记、总经理王鹏说。

为充分发挥内部市场化的“经济杠杆”激励作用，该矿通过支部“主题党日”、部门“揭榜挂帅”等方式，引导全员自动自发利用下班时间、业余时间到旧料场“淘宝”，寻找托辊、锚杆等一切可以重复利用的物资。在保证安全和质量的前提下，经过机修车间“妙手”修复后重新投入使用，让废旧物料“重获新生”，做到“吃干榨尽”。

“咱们矿工的智慧可不止在井下！”运输工区区长董秀军指着自制的巷道警示牌介绍，“这些用废旧铁皮和反光贴拼成的牌子，成本不到采购价的十分之一，材质厚实不易坏，更受矿工欢迎呢。”在运输工区机修车间，维修班更是把“淘宝”玩出了新高度，他们用报废减速机齿轮做成培训用的教学工具，用废钢管焊接成井下工具架，用董秀军的话说，“现在谁要敢说旧料不能用，可得先过我们维修班人员的‘火眼金睛’。”

在该矿办公楼、区队楼，一组组旧料回收的数据格外醒目，吸引过往员工驻足谈论：“当前安全监察部实现废旧物料创效5.78万元，部室排名第一”“通防管理部赵衍广个人已回收价值1.84万元的旧料，我才回收了2700多元，他这个‘创效模范’实至名归，改天真要向他好‘取取经’。”

为更好引导全员、激励全员，该矿每天早上八点半前都会对前一天的旧料回收、分拣情况进行更新，并制定了个人奖励、团队奖励、创新奖励3个标准，其中个人奖励对分拣贡献突出的员工授予“分拣能手”“创效标兵”称号，纳入“月度之星”评选，并按照物资管理办法相关规定兑现奖励；团队奖励对完成目标的单位按参加人员、分拣价值等综合因素兑现奖励；创新奖励对提出旧料改造再利用合理化建议的员工给予额外奖励。“我们根据井下常用材料，制定了旧料回收基础表，包含滚筒、托辊等207件物料，活动开展一周以来，按照原值计算，全矿累计实现创效25.7万元。”运营管理部部长臧震儒说。

      夜渐渐深了，旧料场的探照灯依然亮着。运输工区值班人员曹庆峰打着手电检查新运来的废料堆：“明天得告诉掘进区队，回收上来的这些镀锌管头，加工成电缆挂钩正合适！”灯光照在他的工作服上，胸前的党徽格外明亮。