“掘进工区二队获得‘六好’区队荣誉称号，区队负责人每人核增绩效500元，职工每人核增绩效50元。采煤工区张元峰班组、通防工区陈绪军班组获得‘五型’班组荣誉称号，核增绩效300元......”在万祥矿业班组长例会上该公司党委副书记、纪委书记、工会主席张佑峰对一季度“六好”区队“五型”班组表彰决定进行宣读。

众所周知，班组是安全生产管理体系的基本单位和最小单元，是安全生产的前沿阵地和第一道防线。今年以来，万祥矿业在班组建设上狠下功夫，着力培养提高班组长综合素质，持续激活班组建设“内生动力”，为矿井高质量发展奠定坚实基础。

他们深入开展“六好”区队“五型”班组竞赛评选活动，以实施量化考核为主线，深挖班组潜力，激发岗位活力，全面增强区队班组的安全质量意识、创新创效能力和团队协作水平，推动公司安全稳定发展。通过成立竞赛评选领导小组，每月对照《“六好”区队月度量化考核评分表》《“五型”班组月度量化考核评分表》从安全管理、生产任务、经营成本、施工质量、党群综合等方面，对采掘、井下辅助区队进行评选表彰。建立“红黄牌”警示机制，对安全事故、违法、打架斗殴等问题实施一票否决，着力打造本质安全区队，构建本质安全班组，筑牢基层安全防线。

“‘六好’区队‘五型’班组评选既有荣誉激励，还有实实在在的收入奖励，在激励和鞭策的双重作用下，各班组都卯足了劲想着大显身手，争第一。”该公司采煤工区班组长张元峰说。

在做好评选工作的同时他们坚持“特色”培训不断线，围绕班组业务能力和队伍建设提升，不断优化班组专业技能培训，常态化开展“每日一题”“每月一主题”“警示教育”等特色课堂，通过观看警示教育片、组织大讨论、开展集中学习等方式，抓基层、强基础、练队伍，激发职工学习热情。建立人才培养赋能机制，针对管理意识与专业能力短板设计培训课程，采用“名师授课+实战演练”模式，快速提升班组长管理能力。搭建技术、技能、技艺和技巧比拼舞台，大力开展技能比武和岗位练兵活动，广泛开展职工“五小”创新、技术攻关等活动，鼓励班组职工立足岗位抓落实、拼实绩，激发职工创新活力和创造潜能。通过劳动竞赛、班组小课堂、技术比武的闭环设计，涌现出了一批安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型班组，这些班组在生产实践中比安全、比质量、比学习、比创新、比产量，提高工作效率，凝聚发展合力，成为矿井安全生产、提质增效等工作任务的中坚力量。

“班组是矿井发展的根基，只有大家心往一处想、劲往一处使，才能形成真正的合力。下一步，我们将持续深化班组建设，充分发挥班组长现场管理‘关键少数’作用，推动安全生产与效率效益双提升。”该公司董事长、经理李长杰说。