今年以来，华丰煤矿聚焦降本增效这一关键命题，充分发挥全员同题共答合力，掀起全员降本热潮，激活了矿井高质量发展源头活水。

激发全员降本潜能

“我们要倍加珍惜集团公司对我矿在资金、技术、政策等方面给予的大力支持，进一步强化技术、管理、财务、政策‘四个降本’措施落实，坚决做好降本增效大文章……”该矿矿长张兆海在中层干部会议上，动员全矿干部职工凝聚共识，汇聚合力，迅速掀起全员干事创业热潮。

秉持“成本制胜”理念，该矿从源头抓好降本措施研究，从各方面进行认真分析、充分论证，切实做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理；构建完善全员、全过程、全方位“三全”成本控制机制,做到“每个单位和个人都有指标”、“每项指标都有人管控”。

构建完善成本控制责任指标体系，完善成本管理岗位责任制，将成本与岗位绩效工资挂钩，层层分解成本指标，按照“谁使用、谁负责、谁节约、谁受益”的原则，将成本指标以货币结算形式落实到具体人头，将成本控制贯穿于成本形成的各个环节。实行预算指标月度控制，实现月度经营预算与成本管控的深度融合。

在此基础上，该矿还聚焦极致降本措施，大力压缩非生产性投入，完善矿井经营考核模式，提升成本管控水平。对成本构成中的前十项费用进行月度分析，力促固定成本向可控转化。

破解关键降本难题

瞄准设备、系统、人力等成本关键要素，采取科学有效的措施，使降本增效难题得以破解。

当前，一场设备“瘦身”行动正在该矿如火如荼开展，取消-1100m东西大巷、-1100 岩巷等7处排水点的9台潜水泵，停运3台移动变电站；撤除-920水平以下闲置设备再利用；11106、21106接续工作面三机配套设备全部实现井下倒装使用……这一点一滴的改变，逐渐将设备降本推向极致。

“我们积极优化开拓布局，将11、16煤联合布置，共用系统，累计减少开拓准备工程量1600m。”该矿生产技术部主任王龙说。

在生产系统优化方面，该矿以辅助运人系统优化为重点，在原二段钢缆皮带井安装架空乘人装置，实现了-450至-750水平的快速连续运人。除此之外，该矿立足最大限度降低人力成本，在清理“四长”人员和退休减员的同时，通过定岗定员、内部经营承包制、竞聘上岗、市场化薪酬结算等手段，激励人员转移，加快减少富裕人员步伐。

激活降本“红色引擎”

“我们坚持‘实际实用实效’原则，深入推进党建与降本增效等工作深度融合、充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在降本增效中出实招、解难题，让党建工作成为激活矿井降本增效的‘红色引擎’。”该矿党委书记王业刚表示，在保生存攻坚行动中，大家立足岗位、党建领航，全员降本，人人参与，人人受益。

该矿党委坚持以“创·实”党建为统领，紧紧围绕企业中心工作，聚焦“降本增效”主题，扎实开展“党建领航，全员降本”行动，形成了“党员突击队抓重点、共产党员做示范、广大职工齐参与”的全员降本格局。其中，以综采工区党支部为代表的创新攻关小组，积极组织党员技术骨开展岗位创新活动，先后完成沿空留巷支护组合鞋、狭小空间极简单轨吊运料装置等12项创新项目，有效解决了现场问题，保障了安全生产。

通过技能大赛、“五小”创新等活动，打开全员技能晋升通道，以活动载体促使广大职工学技术、练业务、提技能、争当高技能人才。提升合理化建议征集实效，发动职工建言献策，择优给予奖金激励，充分调动广大职工参与降本增效的积极性。大力倡树“省钱比挣钱更容易”理念，积极营造浪费可耻、节俭为荣的浓厚氛围，使精打细算和降本增效在全员蔚然成风。