面对持续低迷的煤炭市场形势，新上海一号煤矿全矿上下围绕如何降本增效积极探索，不断挖掘内在潜力、激活创新动力，全力以赴提高矿井经营质量。

“降本增效并不是管理层的事，与我们每个人息息相关，我们在平日施工作业时，节省一度电、一根锚杆、一颗螺丝钉，长久算下来就是一笔不小的成本费用。”掘进工区职工王庆红在工区开展的降本增效大讨论活动中，表达着自己的想法。

一季度末，该矿下发《关于开展“厉行节约、降本增效”宣教活动的方案》，通过发放倡议书、开展大讨论、征集合理化建议、组织演讲比赛等形式动员大家树牢降本增效意识。

以精益思维谋划整体工作，深入推进“管理提效、资产提质”锚定重点生产性成本投入项目，对矿井成本支出位居前列的项目进行逐项专题研究，严格执行“横到部室、纵到矿处”的联挂考核机制。将成本费用横向纵向分解，形成分管领导、副总、业务部室、区队、班组管控的五层级管控体系，对基层单位材料费用实行“三色预警”，加强费用过程管控，为每项费用支出戴上“紧箍咒”。一季度，该矿删除项目12项，优化项目17项，降低维修费、运营费等共计2100余万元。

坚持设计先行，对重大施工项目科学施策。一季度，该矿11516辅运巷共布置5组探放水钻场，通过优化探放水钻场设计，取消探放水硐室施工，减少4个探放水硐室施工，减少掘进成本10.4万元。对11516运输联络巷支护参数进行大胆革新和优化参数，取消底板反底初喷工艺，减少施工程序，提高掘进效率5%，同时每米可节约材料费用246元。

“降本增效没有完成时，只有进行时。我们将着眼矿井整体发展，增强危机感和紧迫感，持续探索创新降本新举措，树牢低成本发展战略，助推矿井高质量发展。”新上海一号煤矿党委书记、矿长刘宝开说道。