“五转五增五提升”活动开展以来，供销公司吹响冲锋号、发起总动员，以学习强引领、作风强融入、管理强根基，全面提升工作效能，确保实现首季“开门红”。

学习强引领，坚定信心开好局 。该公司从介体分众化、客体差异化、主体全覆盖等三个维度进行探索实践，推动形势任务教育有的放矢、入脑入心。根据不同部门、岗位和人员的特点与需求，量身定制培训教育内容与形式，变“定餐”为精准“配餐”。以全年工作目标和一季度工作任务为重点，发挥各种宣传阵地的传播优势，快速推送、全面传达，以关键词解读、新思路解析等形式，让干部职工系统掌握上级新思路、新任务、新要求。开展“我为公司献一策”活动，广泛征集职工意见建议82件，激发了全员参与企业管理的积极性、主动性，为夺取首季开门红奠定了思想基础。

作风强融入，担当实干提能力。以“五转五增五提升”为核心驱动，将形势任务教育与企业发展实际紧密结合，狠抓作风纪律，开展劳动纪律、工作作风、制度执行、值班值守等突击检查，设立“红黑榜”，对工作滞后、作风浮漂等典型曝光11次，并及时进行根因分析，制定整改措施，督促整改落实。组织开展领导班子和管理人员年度考核，通过民主测评、个别谈话等方式，全面了解管理人员的工作表现和能力水平，实行优秀人员选拔任用、不胜任人员岗位调整。聚焦职工关心的热点难点问题，列出实事清单25项，划定责任清单、明确责任主体和完成时限，确保事事有回应、件件有落实，以作风大转变推动效能大提升。

管理强根基，降本增效稳增长。以精细化管理为手段，围绕精益生产、精益质量、精益成本、精益运营，对生产经营各环节进行深度优化，通过严格成本控制、强化预算管理、提高资金使用效率等措施，使企业整体运营成本降低4%。积极应对市场变化，内树品牌外拓市场，寻找新的业务增长点，新增外部客户24个，创效279万元。围绕生产中存在的难点问题，组织技术骨干成立创新攻关小组，开展技术革新和工艺优化，取得多项创新成果。一季度，该公司共收集各类创新成果20余项，其中8项成果在实际应用中创造了显著的经济效益。

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