“从进队施工准备到66架及配套设备安装完成，仅用15天，一次性试运转成功出煤，极大缓解了我矿井生产接续压力，贵公司的‘安撤铁军’——专业化施工队伍，敢打硬仗，值得信赖。”近日，生产服务分公司安撤事业部收到了服务矿井的高度评价及赞誉“锦旗”。

超前谋划，定好施工“硬举措”

坚持系统思维、安全为要，该公司超前介入，现场实地“勘查探验”，与矿方相关专业人员充分对接，共同制定施工方案。双方密切配合，正确处理好“慢了就是快了”的辩证关系，及时整改勘查发现问题，同步完善工作面和外围生产系统，开展安全培训和应急演练，建立完善安全监督机制，坚决做到设备不完好不运转、标准不达标不施工、不具备安全条件不生产。“高标准的现场条件准备，为后续顺利施工奠定了坚实基础，整个安装作业过程实现了安全零隐患、零事故。”该公司安撤事业部区域经理李磊说。

优化生产，提高工艺“硬标准”

该公司充分发挥安撤专业优势，进一步优化生产组织，精准调配人员，精心制定施工方案，精简整合作业工序。不断精益工艺水平，利用下出口宽阔安全场所组装部分支架，通过单轨吊整架吊运至工作面工艺实施支架安装，形成每天安装10架支架的正规循环。上标准岗，干标准活，严格执行精益化安装标准，践行“一次做对、一步到位、一次做好”，以标准环境促进良好习惯养成，以标准作业实现动态达标，以高效率施工助力服务矿井尽早生产，实现经济效益最大化。

强化激励，促进质效“硬提升”

实现安全高效快速安装，关键在人。该公司实施“目标成本化”正向激励，健全“多劳多得”差异化薪酬分配机制，细化项目部考核标准，建立挂图作战7天计划，制定项目生产形象进度计划表。调度组则根据每个项目周计划完成情况，进行跟踪、协调、落实、考核。在效率、创新等多维度释放活力，调动全员参与价值创造的积极性，激发降本增效新动能，全面提高生产经营质效。

“下一步，我们将不断加强精益管理，聚焦生产流程优化，推动大倾角、长距离工作面安撤水平提档升级，全力抓牢基础、固实底板，为新矿集团协同工作提供‘硬核’支撑。”生产服务分公司经理张驰表示。

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