今年一季度，翟镇煤矿严格落实山东能源集团“八项降本增效硬措施”要求，以“低成本战略”为抓手，通过思想上引导、措施上完善、行动上管控，真正形成人人关心成本、人人控制支出、人人挖潜创效的良好氛围，有效助推了企业高质量发展。

拧紧思想“节约弦”

“我们将废旧材料回收纳入日常工资考核，对成本管控表现优秀的班组进行奖励，让节能降耗理念深入每个职工心里。”在采煤一区班前会上，该区区长王峰再次向大家强调了修旧利废的相关措施。

紧贴发展现状与生产经营实际，该矿通过算好成本账、经济账、修旧利废账“三本账”，教育引导全体职工知形势、明任务、担责任，将“节支降耗”理念贯彻落实到生产生活的每个环节中。结合能源集团“五转五增五提升”活动要求，充分利用班前会、“臻美”宣讲队等载体，多形式宣传降本增效的重要意义和具体举措，教育引导职工牢固树立以“紧日子”过“好日子”思想，实现由“要我节约”到“我要节约”的思想转变。

巧施管理“提效能”

为进一步提高设备利用率和管理效能，该矿围绕年度目标任务，聚焦经营提效，在成本管理上下功夫、做文章，成立降本增效长效机制工作领导小组，建立“专业、区队、部门、班组、岗位”五层级成本管控责任体系。

将62项可控成本分解到责任单位部门，实行月度、季度、年度节超联责考核。定期组织各专业人员对成本费用进行梳理，针对实际情况进行合理的调整规划，通过建立降本增效绩效考核与内控制度，降低经营成本、提高经营收入，倒逼干部职工树牢“过紧日子”思想。持续深挖内部潜力，狠抓降本增效，优化生产经营过程中的各环节，坚决防止铺张浪费导致成本增高等现象，切实将成本费用控制在最佳水平。

修旧利废“在行动”　

“咱们这些废旧物料可都是宝贝，这下拆下来的配件、修复好的设备，都能节省矿上的费用投入，咱们还能多赚到工资，何乐而不为啊　。”在该矿吉泰机电装备项目部的维修车间，班长李宁正向工友展示他在废旧物料里拣选出来的“宝贝”。

该矿坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，从材料节约入手，从物资管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，各区队按照要求，建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，实现废旧物资价值利用最大化。同时强化管理，从领取、使用、移交到回收等各个环节实行台账管理，实现了闭环管理模式，保证了各类材料、设备使用情况的全过程有专人负责监控，避免了材料设备使用的丢失和浪费。

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