电厂管理分公司牢固树立安全红线意识，认真贯彻落实上级安全生产工作部署，从“现场作业、隐患排查、缺陷治理、人才培训”四个维度发力，打好安全生产持久战。

现场作业“心中有数”

针对电力行业特点，该公司聚焦特种设备、压力容器、有限空间、高空作业、危险化学品、污染物排放、人员操作规范等重点领域，建立多层次、全方位的监测监控系统，实时掌握关键指标，并加强日常巡检，进一步完善风险预警机制。同时，强化人员责任落实，定期复盘总结，不断优化管控举措，确保各重点领域安全稳定、合规运行。实行高风险作业管理人员、安全员现场监护制度，充分发挥青安岗、群监员安全协查作用，确保安全生产形势持续稳定向好。

隐患排查“行动有方”

坚持“安全隐患就是事故”的理念，该公司加大设备巡检力度，每周开展专题专项隐患排查，明确隐患内容、整改期限，将整改任务“对号入座”分配到人，做到排查有方向、整改有落实、成果有考核。将生产现场划分成“责任田”，层层压实责任，落实设备状态及运维管控要求，准确掌握设备“健康度”，推动安全监管模式由事后处置向事前预防转型。

缺陷治理“手中有策”

该公司以省二级标准化和无泄漏工厂建设为基准，从提高标准执行、加强人员管理、优化现场设备与环境等方面入手，强化现场生产的行为规范、标准规范。把缺陷治理作为当前重点，严格执行缺陷管理制度，制定完善机组逢停必检和定期工作清单，对照清单严格落实执行到位，从根本上降低缺陷发生数量。针对已有缺陷建立动态统计表，深入分析缺陷种类与易发设备，制定消缺计划，将消缺率纳入班组考核，提高消缺质量和效率。

人才培训“直击靶心”

在托管长城一矿、二矿、三矿锅炉运维业务的基础上，该公司逐步托管水处理项目。为满足转型业务需求，该公司本着“缺什么学什么”的原则，提前制定专项培训计划，为企业顺利转型注入源动力。“我们要依据关键岗位的技能要求，持续优化人才画像，力争让每一位员工都成长为业务转型的中流砥柱，今年确保完成特殊作业人员培训拿证200余人次。”该公司安全技术部主任刘斌说道。

（未经授权禁止转载）