长城一矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效攻坚战深入开展。

企情教育进基层

“既要看到困难，更要看到光明；既要看到短板，更要看到优势；既要看到差距，更要看到潜力。要了解企业、理解企业、支持企业……”连日来，长城一矿宣讲员深入基层开展企情教育宣讲活动，为企业生产经营等中心工作提供强大的舆论支持和精神动力。

修旧利废激活力

“王师傅，这是今天回收的73个锚杆盘，还有19个旧锚索托盘。请给登记入库。”长城一矿采煤工区职工张元江早班刚升井后，第一件事就是把检修回收的废旧物料上交到材料库房。“上个月的废旧物料回收就你交得多，500多元奖励装进口袋了。”库房管理员一边清点废旧物料一边打趣说。

长城一矿将成本考核细化到区队、班组、个人，每月随机抽查考核情况，并将抽查情况与绩效工资挂钩，同时每月对各单位成本管控情况、非生产性支出控制情况、现场材料管理情况等进行公开通报，增强全员增收节支意识，激发降本增效内在活力。

严格管理提效能

聚焦企业经营提效，长城一矿在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，对资金管理、财务管理、人力资源管理、工资管理、供电管理进行严格管控，强化资金、薪酬、煤质、电费、材料等专项监测，做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关，严控预算外支出。

“我们进一步完善了材料管理体系，先后制定了《物资管理办法》《材料管理程序规定》等管理制度，从材料的计划、加工、领用、发放、回收、考核等环节细化物资管理，实现保障供应、节支降耗的工作目标。”该矿运营管理部副部长王坤坤介绍说。

为进一步解决影响生产效率的“中阻梗”，该矿还积极开展技术攻关和工艺改造活动，将所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责、工作有落实，推动成本管控向更深层次、更细节处再发力。

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